Goodd est un projet coopératif issu de la première édition de la CEC.
Goodd parle de créativité, d’innovation, de sciences humaines.
Goodd veut inspirer les entreprises, les marques, les médias et les institutions à passer à l’action.
Goodd veut changer le monde, en changeant le regard qu’on pose sur lui.

Les parcours CEC sont jalonnés de grands rassemblements, essentiels dans la constitution de collectifs autour de valeurs communes et fondateurs dans la mobilisation commune autour de projets à long terme.

Ces temps renforcent les liens interpersonnels, créent des souvenirs partagés et facilitent les échanges et la communication entre les participants. Ils contribuent ainsi à ancrer nos collectifs dans la durée pour leur mission transformative.

Chaque événement est préparé avec soin par les contributeurs de la CEC, pour que l’expérience reflète les valeurs de la CEC et renforce la culture du groupe. Des groupes qui aiment se retrouver dans un esprit de fête, pour faire de la transition un cheminement joyeux.

C’est pourquoi, le choix du lieu est clé !

Comment accompagner la bascule du consulting ? Pour nous répondre, nous avons interviewé deux dirigeantes Agnès Rambaud, fondatrice du cabinet Des Enjeux et des Hommes, Valérie Ader, fondatrice de Colombus Consulting. Leur point commun ? Une sacrée énergie, un engagement de longue date au sein de la Commission Développement Durable du Syntec Conseil, et surtout une contribution majeure dans la création de la CEC Consulting.

Pourquoi avoir décidé d’un binôme CoFa dans chaque “camp de base” ?

Un “camp de base” est un espace et un moment de parole libérée entre pairs. Notre rôle est d’animer et d’accompagner ce groupe d’une vingtaine de personnes qui voyagent ensemble tout au long de la CEC. Nous sommes là pour les accompagner dans la transformation de leur organisation, les aider à changer de regard sur leur métier et leur gouvernance, mais aussi les soutenir pour porter un nouveau leadership au sein de leur entreprise et, aussi, faire corps – ensemble – pour créer un mouvement collectif avec la CEC.

Notre objectif est de soutenir la transformation des participants à trois niveaux : le leadership des dirigeants, leur modèle économique et l’organisation de leur entreprise pour réussir leur redirection écologique. Cela implique de les guider au travers de différents processus individuels et collectifs.Pour ce faire, nous les faisons réfléchir sur et entre eux en stimulant l’émergence collective.

Notre binôme Coach-Facilitateur est complémentaire : Céline est facilitatrice de métier et Stéphane coach professionnel. La casquette de coach permet d’aider les participants à intérioriser ce qu’ils ont appris, à pouvoir exprimer leur vulnérabilité, leurs peurs, leurs freins et à questionner leur système de croyance. De son côté, le facilitateur favorise la fluidité des échanges entre les participants, fait émerger leurs réactions et rassemble l’intelligence collective produite par le groupe pour fournir un livrable lors de chaque session.

Notre responsabilité est de collecter le fruit des interactions et d’offrir un suivi de qualité d’expérience qui est ensuite remonté aux organisateurs de la CEC. Ce travail permet de nourrir la finalité et les prises de parole de la CEC ainsi que d’ajuster les contenus des sessions suivantes au plus près des préoccupations des participants.

Nous avons, par ailleurs, créé un groupe WhatsApp dans notre “camp de base” : cet espace de discussion, ouvert et dynamique, permet l’échange et le partage entre les sessions.
Enfin, les binômes CoFa viennent alimenter, en fonction de la thématique abordée lors de chaque session, les moments vécus par le collectif, par exemple des temps de centrage ou de mise en énergie, des moments d’introspection, des ateliers de “besoin humain”. Ces rituels renforcent la conscience de faire partie d’un tout plus large.

Les duos de CoFa s’efforcent à chaque fois de mobiliser toutes les dimensions humaines des participants par différents canaux (systémique, musical, visuel, corporel, émotionnel…) .

Y a-t-il eu une évolution entre les deux sessions ?

La session 1 a provoqué un éveil sur les enjeux du monde. Les “camps de base” ont été des espaces de temporisation et d’expression nécessaires à l’écoute des émotions et des résistances. Un climat de confiance s’est rapidement constitué au sein du groupe.

Une réunion entre les deux sessions a resserré les liens et montré la force du collectif. Les participants partagent les mêmes convictions, des valeurs communes, et ils s’apportent un soutien mutuel. Ils ont pris conscience qu’ils sont dans une cordée qui peut les soutenir.

Lors de la session 2 sur le modèle économique de l’entreprise, nous avons amené les participants à dépasser leur cadre de référence pour ouvrir leur conscience sur leur propre modèle économique, en favorisant les échanges d’idées.

Notre rôle évolue donc de session en session en fonction du thème abordé : nous avons une grande liberté pour l’animation de nos “camps de base” et créons aussi des moments de synchronisation et de partages entre CoFa pour nous inspirer les uns des autres. Nous nous réunissons également avant chaque session pour intégrer le déroulé proposé et adapter notre posture et nos outils au service de ce que les participants vont vivre.

Quels effets avez-vous déjà déclenché dans votre “camp de base” ?

Le “camp de base” est rapidement devenu un espace de soutien et de solidarité pour trouver ensemble des solutions. Échanges de besoins et de ressources, partages de challenges et de contacts, interventions les uns chez les autres, etc. se font déjà spontanément.

Ce nouveau réseau permet aux dirigeants, tous unis vers un but commun, de passer à l’action. Plusieurs propositions de projets concrets ont ainsi déjà émergé : un organisme a proposé à tous les membres du “camp de base” de faire partie de son futur comité de gouvernance RSE externe. Autre initiative intéressante : plusieurs entreprises d’une même région ont décidé d’organiser une session CEC spéciale régionale.

Quels principaux défis rencontrez-vous ?

Notre rôle en tant que CoFa au service de notre “camp de base” est un joli challenge : nous avons à coeur de nous préparer au mieux pour chaque session et d’offrir la meilleure expérience possible aux participants, qui cheminent déjà eux-même à leur propre rythme. Chaque session est très intense et il faut tenir le cadre et le rythme !

Notre enjeu est de maintenir l’engagement des participants dans la durée : si tous les dirigeants ont la même ambition, ils n’ont pas tous les mêmes priorités. Nous sommes là pour pousser leur curseur de transformation le plus loin possible et faire en sorte qu’ils vivent la CEC comme un mouvement collectif pour l’avenir.

A quoi ressemblerait le monde de l’entreprise si tous les dirigeants pouvaient se retrouver dans des “camps de base” ?

Il existe déjà beaucoup de cercles de dirigeants, mais ils ne vont pas tous aussi loin que ce que la CEC propose à ses participants : remettre en question avec authenticité et humilité leurs modèles de croissance, réfléchir autrement à de nouvelles manières de créer de la valeur, réinterroger leur rapport au vivant.
Nous pensons qu’il y a une place pour un monde de l’entreprise nourri par des moments de connexion authentiques et en humanité partagée.
Les dirigeants sélectionnés par la CEC sont invités à faire partie d’un mouvement collectif qui a une ambition radicale de changement de conscience.

La CEC, dans ce qu’elle permet, nous semble au rendez-vous de l’histoire !

Que s’est-il passé pour vous depuis la session 1 ? Quel est votre ressenti après la session 2 ?

Laurence Paganini : Cela nous a remobilisés sur le niveau d’urgence et donné l’envie d’accélérer la démarche qui était lancée chez nous. L’enjeu va être la construction d’un plan d’actions pour arriver à la disruption – et cela va prendre du temps – et, en même temps, d’accélérer nos engagements actuels.

Yann de Saint Vaulry : Je ne pense qu’à ça, je suis devenu un obsédé du climat ! Au départ, ces sujets étaient surtout politiques pour moi. Je voyais les enjeux comme lointains et pas très crédibles. Ce que j’apprécie dans la CEC, c’est que c’est factuel et rationnel : on prend la mesure de la manière dont on peut tous s’engager concrètement au sein de nos entreprises comme de nos familles.

Morad Attik : Immersion, rencontres, discussions : une grosse claque ! Je viens d’un milieu où ces questionnements passent après les problématiques économiques. Cela m’a interrogé sur mes pratiques individuelles, puis au niveau de l’entreprise. Nous sommes une start-up, donc cela peut aller vite pour les process de décisions.

Guillaume Capelle : La CEC a remis le sujet du climat au cœur de nos activités. La migration est très liée au climat et, dans le débat public, elle est considérée comme une menace alors que c’est une solution car elle permet à des millions de personnes de se mettre à l’abri des dérèglements climatiques. Nous ne l’avions pas assumé en interne mais, depuis la CEC, désormais nous en parlons plus publiquement.

Quel est la conférence ou le thème qui vous a le plus intéressé et interpellé ?

Guillaume Capelle : C’est le modèle économique abordé par Christophe Sempels du centre de formations Lumia : peut-on concevoir un modèle qui soit attractif pour les équipes, convaincant pour les partenaires ou les bénéficiaires, et qui soit viable ? L’histoire des entreprises et de la notion de raison d’être m’a aussi interpellé. L’entreprise en France a 400 ans, et l’entreprise telle qu’on la connaît a seulement 30 ans ! Tout peut changer, c’est une histoire de volontés publique et privée.

Morad Attik : Ce que j’ai trouvé incroyable dans l’intervention de Christophe Sempels, c’est aussi qu’il réussit à démontrer que quand le modèle d’une entreprise ne fonctionne pas, il faut arrêter. C’est difficile à entendre pour un entrepreneur.

Yann de Saint Vaulry : Chez les Américains d’Interface, j’ai beaucoup aimé la façon d’oser dire « Barre à droite » et de tout transformer. Certaines entreprises participantes montrent un exemple d’audace avec des virages radicaux, à l’instar de Vedettes de Paris par exemple.

Aviez-vous déjà réfléchi à la mission ou à la raison d’être de votre entreprise ?

Laurence Paganini : J’ai initié une démarche RSE à mon arrivée il y a huit ans, sur le S de “Social”, notamment du fait de notre implantation à à Marseille dans les quartiers nord. Depuis deux ans, nous structurons la démarche et avons désormais formalisé notre raison d’être : habiller les générations qui veulent changer le monde, pour développer une mode qui préserve et restaure la planète.

Morad Attik : Notre valeur ajoutée chez Evolukid, c’est de pouvoir toucher des milliers de personnes. Ce qui est important pour moi, c’est de faire redescendre les enjeux de la CEC dans tous nos contenus, et je suis là pour vulgariser car, attention, on parle entre experts dans un jargon qui n’est compréhensible que par nous.

Yann de Saint Vaulry : Daxium a pour vocation de connecter les équipes opérationnelles pour travailler mieux. Jusque récemment, je pensais que Daxium était un métier écologiquement vertueux car nous travaillons sur l’amélioration des process et des données, mais la dématérialisation n’est pas neutre en consommation de carbone. Nous devons diminuer notre empreinte et nous allons nous faire accompagner pour cela.

Comment imaginez-vous travailler sur vos modèles économiques ?

Yann de Saint Vaulry : Aujourd’hui, un de nos arguments de vente est de pouvoir travailler hors-ligne car on peut tout télécharger sur sa tablette ou smartphone. Une piste de réflexion pourrait être de mettre un surcoût pour les clients qui voudraient embarquer des énormes volumes de données, et voir de notre côté comment réutiliser et valoriser ce surcoût en quelque chose de vertueux.

Emmanuelle Germani : Nous avons un modèle qui par essence dépend des volumes. Une des premières solutions envisagées est d’augmenter la durabilité des produits, en mettant à disposition un atelier de réparation par exemple. Au sein de notre cordée (1), nous travaillons aussi sur le réusage, le recyclage et la réparation dans l’équipement de la personne et de la maison.

Guillaume Capelle : De par notre nature orientée « économie sociale et solidaire » et « innovation sociale », c’est un effort que nous faisons constamment depuis dix ans de se poser la question de notre modèle économique ! Rajouter la contrainte écologique, c’est un peu la double peine pour les organismes comme les nôtres. Nos entrepreneurs sont déjà exclus de l’économie, leur demander de faire plus d’efforts sur l’écologie que les autres entrepreneurs, peut paraître injuste.

Comment abordez-vous votre écosystème et la notion d’approche systémique ? Autrement dit, comment comptez-vous embarquer vos fournisseurs et parties prenantes pour repenser votre modèle économique ?

Morad Attik : C’est une vraie question. Peut-elle se résoudre dans une logique de dominant-dominé ? Nous sommes toujours le petit face à nos partenaires… Mais nous allons pouvoir inspirer des parties prenantes dans notre écosystème.

Laurence Paganini : Beaucoup d’initiatives dans la mode vont dans le bon sens et vont nous permettre d’aller plus vite. Sur le réemploi des matières par exemple, des start-up fabriquent des bobines sans avoir à utiliser du nouveau coton. Et ce, grâce à un savoir-faire en filature pour recycler des fils de tissus invendus ou de seconde main.

Guillaume Capelle : Notre modèle économique idéal est très dépendant de la manière dont les autres acteurs autour de nous vont évoluer (banques, etc) : le chantier est immense ! Une autre question cruciale est : comment gérer la période d’entre-deux ? Nous arrivons à voir le modèle économique idéal, mais pas encore celui de la transition pour y parvenir.

Que faudrait-il pour aller jusqu’à coopérer avec ses concurrents ?

Emmanuelle Germani : nous sommes très actifs via nos fédérations (Procos (2), ANDRH (3)…) en profitant de ces échanges pour replacer ces sujet au cœur des enjeux, c’est là que nous pouvons toucher nos concurrents et travailler avec eux. Nous sommes des ambassadrices et c’est pour cela que nous nous sommes engagées dans la CEC.

Morad Attik : Nous avons des concurrents mais on est différents et pouvons être complémentaires. Entre autres, nous avons un objectif commun : rendre les futures générations prêtes pour demain.