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“Faire des entreprises une force pour le climat” c’est le challenge que s’est fixé Alexandre Bellangé, PDG de Belco, Alumni CEC

CEC — Wed, 04 Jun 2025 12:14:14 +0000

“Faire des entreprises une force pour le climat” c’est le challenge que s’est fixé Alexandre Bellangé, PDG de Belco, Alumni CEC

Marine Regagnon
Alexandre Bellangé
02/06/2025

Créer de nouveaux récits, Transformer les organisations

En octobre 2025, la CEC participera, en partenariat avec BELCO, sourceur et importateur de café de spécialité et de cacao durable, Alumni du parcours Nouvelle-Aquitaine, à la Transat Café L'Or (ex Transat Jacques Vabre) ! Ce partenariat, né lors du parcours territorial Nouvelle-Aquitaine 2023-2024 suivi par Belco, a plusieurs objectifs, notamment : promouvoir le transport à la voile du café, transformer durablement la filière café / cacao, contribuer à faire de 2025 l’année de l’océan via la prise de conscience de ses enjeux spécifiques, inspirer les entreprises et donner envie aux dirigeantes et dirigeants d’initier une démarche de transformation régénérative. Marine Regagnon, (Chargée de mécénat à la CEC), a interviewé Alexandre Bellangé, co-fondateur et CEO de Belco, pour plonger au cœur de son aventure avec la CEC. Ensemble, ils ont exploré la feuille de route audacieuse de Belco pour 2030 et l’engagement dans la Transat Café L’Or 2025.

Alexandre, pourquoi avoir choisi de participer à la CEC ?

Pour challenger et renforcer la vision qu’on avait posé pour la stratégie de Belco à horizon 2030.

Grâce à un travail collectif mené entre février et octobre 2023, on a posé une vision et un plan d’action stratégique à horizon 2030. Principalement pour projeter l’entreprise dans un monde différent, avec plus de capacité d’adaptation. Et puis également pour aller encore un petit peu plus loin dans l’alignement avec nos valeurs et dans l’envie qu’on avait de réduire l’impact environnemental de nos activités. Cette stratégie nous a amené à écrire une feuille de route qui allait beaucoup plus loin notamment dans l’engagement pour l’agroécologie, le développement de ferme-école, le lancement de biofactory, le développement du transport à la voile etc.

Et puis, au moment de l’été 2023, j’ai appris qu’une CEC Nouvelle-Aquitaine allait se lancer. Je ne savais pas trop ce que c’était. Au début, je me suis dit qu’on s’était déjà posé toutes ces questions et qu’on avait déjà fait tout un exercice collectif. J’avais quand même fait le tour de toutes nos filiales, j’avais organisé une quinzaine de déjeuners autour de cette thématique, j’avais fait deux séminaires. Il y avait quand même un travail assez abouti. Je me suis dit que ce n’était vraisemblablement pas nécessaire et que c’était plutôt un parcours qui était destiné à d’autres entreprises.

Je suis quand même curieux donc j’ai été un petit déjeuner qui était organisé par la CEC et je me suis rendu compte qu’en fait j’avais tout faux pour deux raisons. La première c’est que je ne visais pas l’économie régénérative et donc ça voulait dire que l’on n’avait pas été assez loin dans nos réflexions. Et la deuxième c’est qu’on avait beaucoup réfléchi avec nous-mêmes et que je trouvais qu’on faisait un peu de l’entre soi. Le fait d’avoir la possibilité de pouvoir partager et se voir challenger par d’autres dirigeants d’entreprises, je me suis dit que c’était une occasion absolument unique qui ne s’offrirait pas deux fois. Donc voilà, le sujet était de se questionner, se challenger, s’améliorer et enrichir la feuille de route Belco 2030 en allant plus loin dans l’engagement et notamment vers l’économie régénérative grâce àl’intelligence collective.

À la suite de ce parcours, selon toi, qu’est-ce que la CEC a apporté à ton entreprise ?

Je dirais que la CEC a apporté à mon entreprise exactement ce qu’on attendait au départ. C’est à dire que j’ai trouvé que la méthode était géniale, que ça soit sur la prise de conscience, l’ouverture d’esprit et le partage avec d’autres dirigeants. Il y avait beaucoup de convivialité. Notamment à travers le camp de base Tourbière des Dauges dans lequel on était qui a constitué un groupe de dirigeants soudé. C’est une vraie force du programme de rencontrer d’autres dirigeants, de réfléchir ensemble à comment faire évoluer nos modèles d’affaires et renforcer la résilience et la capacité d’adaptation de de nos entreprises dans des contextes qui vont être assez changeants. Cela nous a parfaitement aidé à challenger notre feuille de route. Ça nous a confortés dans certaines choses mais je pense qu’on a été beaucoup plus loin, notamment sur le sujet de la gouvernance et sur notre capacité à être beaucoup plus militant sur le sujet de l’évolution de la consommation. C’est d’ailleurs ce que j’explique dans le sursaut que j’ai écrit.

Avoir une vision c’est bien, mais se battre pour sa vision, c’est aussi important. Pour ce qui nous concerne, c’est à dire le café et le chocolat, il s’agit de faire prendre conscience qu’on peut acheter plus cher et consommer moins. Il s’agit de promouvoir un acte de consommation qui soit source d’épanouissement pour les acteurs de la filière et qui leur permettent de pouvoir transformer leur business model vers le régénératif.

Est-ce dans cet esprit de recherche d’épanouissement des acteurs de la filière que vous avez décidé de lancer un événement annuel dédié ?

Oui exactement. En B2B, nous aujourd’hui, on parle au torréfacteur et pas au consommateur final. Il faut assumer nos positions auprès des torréfacteurs. C’est faire prendre conscience aux acteurs de notre filière (torréfacteurs) de ce à quoi ils vont devoir se confronter dans les années qui viennent et leur faire accepter aussi de changer de paradigme. Il s’agit de faire en sorte qu’ils ne soient pas inquiets et qu’ils s’adaptent à l’augmentation des prix et par la diminution des volumes. Plutôt que d’être dans des mauvaises solutions qui sont de baisser la qualité quand les prix augmentent. Ce qui ne va pas dans la bonne direction puisque ça ne touche pas aux volumes de consommation.

Le parcours CEC nous a aussi apporté un pan entier qu’on n’avait pas suffisamment travaillé, la gouvernance. On a beaucoup travaillé ces dernières années sur le collectif. Mais je pense qu’on n’avait pas suffisamment poussé l’autonomie du collectif notamment sur la réflexion. On avait tendance à poser des réflexions déjà toutes faites aux collectifs pour voir comment ils réagissaient. Alors qu’en fait, si on veut que les stratégies soient incarnées et soient défendues par nos équipes, il faut aller beaucoup plus loin et il faut pousser à la réflexion collective. Et ça c’est quelque chose qu’on avait déjà expérimenté, mais pas vraiment à fond.

Il y a quelquechose dans le parcours de la CEC qui nous a étonné avec Simon David (planet champion Belco) , c’est que nous n’étions que deux à réfléchir. On avait plein de dirigeants autour de nous qui nous disaient qu’ils avaient un peu peur parce qu’ils ne savaient pas comment annoncer ça au comité de direction, comment ils allaient le prendre, comment le partager avec les salariés etc. Ils étaient presque gênés d’aller loin dans la réflexion sans intégrer d’autres personnes autour de la table. Et nous assez vite, on a créé ce qu’on a appelé le collectif “Belco pour le vivant”. on a ouvert les portes d’un mini parcours CEC à tous les salariés qui le voulaient. Un groupe de 23 personnes s’est constitué, soit quand même 40 % de l’équipe France qui s’est mobilisée. Ils se sont retrouvés pendant 10 semaines tous les jeudis pendant deux heures. Ils ont recréé 4 camps de base qui ont fait tout le parcours CEC sans qu’on soit présent avec Simon. Ils ont été leadés par le Directeur de l’impact de Belco et à la fin, ils nous ont présenté leur feuille de route. On a fait une fusion de leur feuille de route et de la nôtre pour créer la feuille de route Belco CEC 2030. Et forcément 2 + 23 ça fait 25 donc j’avais déjà globalement 50% des gens de la boîte qui ont participé à la création de cette feuille de route et qui en sont les ambassadeurs au quotidien.

Le parcours nous a challengé sur notre gouvernance et c’est quelque chose qu’on veut conserver. On est en train d’ouvrir un siège pour le collectif Belco pour le vivant dans les organes de gouvernance c’est à dire au comité de direction et un siège au comité stratégique de Belco. Après discussions avec les actionnaires, l’idée c’est de faire de la place à ce groupe de réflexion dans la gouvernance au quotidien.

Voilà ce que ça nous a apporté, ça a enrichi notre feuille de route, ça nous a permis d’améliorer notre gouvernance et ça a créé un groupe de dirigeants qui s’entraident et qui va continuer à le faire notamment pour l’application de la feuille de route 2030 à visée régénérative.

Et qu’est ce que ça a changé pour toi personnellement en tant que dirigeant ? Est ce que ça a changé des choses dans ta façon de travailler ou de voir les choses justement ? Ou ça t’a renforcé dans ce que tu pensais déjà ?

Moi ce que ça m’a apporté, c’est que ça a cassé mon isolement. Il y a presque 2000 boîtes qui ont fait la CEC mais 2000 c’est rien. Moi j’ai commencé en 2019 a vraiment fait évoluer le business model en intégrant le transport à la voile. Et on ne s’en rend pas forcément compte mais c’est pas facile à faire. Voir même, c’est très dur pour plein de raisons. Parce qu’on prend des risques. Parce que ce sont des sujets qui font peur à plein d’autres dirigeants. Aujourd’hui, les retours sont généralement très positifs. On me félicite et l’on souligne la qualité de ce que je propose. Cependant, cela n’a pas toujours été le cas. Pendant longtemps, ces initiatives étaient perçues comme de simples opérations de communication. Je me sentais souvent critiqué, voire isolé.

Et je me suis hyper souvent senti seul. Pour certains qui refusaient de voir la vérité en face, j’étais un écolo obtus et j’étais encore trop attaché à un modèle dépassé pour ceux qui montaient des startups hyper tendance. J’étais dans une transition, un shift. Dans un shift, la solution ne peut pas être parfaite. Tu ne peux pas avoir une boîte qui fait 60 ou 70 millions d’euros de chiffre d’affaires et du jour au lendemain appliquer 100% de tes idées. Tu es obligé de créer un chemin, de poser une stratégie, de faire adhérer ton équipe, de faire adhérer tes clients etc. Donc il faut être très ambitieux et avoir un vrai plan. Pour autant, du jour au lendemain, tu ne peux pas ressembler à ce à quoi tu aimerais ressembler. C’est quand même quelque chose d’assez douloureux, qu’on dit peu, et qui t’isole beaucoup. Tu n’es jamais suffisamment bien ni pour les uns ni pour les autres. Tu es souvent critiqué. Le fait de casser l’isolement, ça a été un vrai un vrai truc. Le fait de réaliser qu’on peut réfléchir à plusieurs à comment prendre des risques pour faire évoluer l’environnement. Et puis de faire avancer ce rêve que les entreprises peuvent être en première ligne des actions qui vont permettre de limiter la pression économique sur l’environnement.

La deuxième chose, c’est vraiment sur le sujet de la gouvernance. Je pense que j’avais fait plein de tests mais je n’avais pas vraiment bien compris comment je pouvais impliquer plus mes équipes dans le process de décision et de réflexion. Ça s’est matérialisé avec la création de “Belco pour le vivant”. On a aussi organisé des sessions de discussion autour de la gouvernance, comment se prennent les décisions, qu’est-ce qu’un risque pour un actionnaire, etc…Ça a libéré la parole sur pas mal de sujets. Et en tant que dirigeant, je vais te dire ça m’apaise.

Voilà donc tu casses l’isolement parce que tu te rapproches de tes équipes et tu casses l’isolement parce que tu te rapproches d’autres dirigeants.

Quels conseils donnerais-tu aux autres entreprises qui souhaitent suivre une voie similaire et intégrer un parcours CEC ?

Ne pas s’isoler. Faire confiance au collectif, faire confiance à ses équipes, faire confiance aux autres dirigeants et essayer de s’entourer un maximum. Le passage le plus difficile, c’est le début, les quatre ou cinq premières années, où on peut rapidement être un petit peu seul. C’est là où potentiellement, le hasard de la vie a fait que, personnellement, je n’ai pas fait machine arrière mais j’imagine qu’à certains moments je devais être un peu borderline. Si j’avais été mieux accompagné, peut-être que j’aurais été encore plus serein. Donc pour moi, c’est le collectif, via la CEC, avec d’autres groupes de dirigeants et c’est surtout au sein de l’entreprise.

Quelle est ta vision pour l’avenir de Belco et son modèle d’affaires ?

Je vais essayer d’être assez synthétique. Je vais évoquer trois points dans l’évolution du modèle d’affaires de Belco.

Premièrement, je veux qu’on casse ce qu’on a construit actuellement. On a construit un modèle de sociétés d’importation très impliquées situées dans les pays du Nord qui développent un sourcing très en profondeur avec des agences dans les pays du Sud. C’est un modèle qui est trop peu responsabilisant et qui ressemble trop à ce qui existait avec les comptoirs avant. Je souhaite qu’on cesse cela le plus rapidement possible. On est en train de le faire maintenant. Avant, il y avait une société qui s’appelait Belco qui avait des filiales avec Belco Colombie etc. Aujourd’hui, on va créer un collectif autour duquel on va tous se regrouper avec une signature commune qui sera “Cultiver un futur régénératif ensemble”. Ce collectif ne portera pas le nom de Belco. Belco sera une structure d’importation en Europe et qui sera une société sœur des autres sociétés qui vont devenir des sociétés d’exportation qui vendront à Belco mais qui pourront aussi vendre à plein d’autres clients. Le tout basé sur un système de relations beaucoup plus responsabilisant, sur plus d’autonomie et de liberté. Les noms seront choisis par les équipes locales des organisations. Je veux qu’on devienne une entreprise beaucoup plus libérée à ce niveau là et qui évite de porter des stigmates du passé. C’est un point extrêmement important de la stratégie.

Le deuxième point c’est qu’on va beaucoup développer les services. Jusqu’à maintenant, Belco était une société qui existait grâce à ses produits. On avait constitué tout un ensemble d’expertises de savoir-faire et le seul moyen de pouvoir avoir accès à ses savoir-faire, c’était d’acheter du café et du cacao. On va développer tout un programme qui s’appelle Belco as a service. L’idée c’est de pouvoir donner accès à nos savoir-faire comme des services sans forcément acheter le produit. Concrètement, un torréfacteur qui achète un café en dehors du circuit de Belco pourra très bien venir voir Belco pour faire une analyse du cycle de vie de la ferme dans laquelle il est ou un reportage vidéo avec le fermier ou un contrôle qualité etc etc.

Le troisième point qui est extrêmement important, c’est de développer l’approche multi-locale. L’idée c’est de développer des cycles production-distribution localement. C’est à dire sortir de ce côté “je produis au Brésil pour consommer en Europe” mais plutôt essayer de trouver des moyens de valoriser ce qui est produit au Brésil, au Brésil et de produire en Europe ce qui est distribué en Europe. On continuera à faire du café et du cacao parce que c’est quelque chose qui nous anime beaucoup mais on pense en faire moins parce qu’on veut faire du mieux. On continuera à faire du très bon café et cacao issus de production régénérative et transportés à la voile. On va chercher quand même de plus en plus à valoriser localement les produits ou bien les produire localement en fonction des zones dans lesquelles on se trouve. Passer d’une approche internationale à une approche multi-locale.

Donc on veut être beaucoup plus responsabilisant dans notre structure, dans notre modèle d’organisation des sociétés, chercher à développer une approche multi-locale versus une approche internationale et développer une économie de service autour du projet Belco as a service.

Découvrez également l’interview d’Alexandre Bellangé dans CAP Regen, le podcast de la CEC qui concrétise l’économie régénérative !

→ écouter ce podcast

Parlons maintenant de la course Transat Café L’Or. Avec ton coéquipier Louis Mayaud, vous avez décidé de prolonger l’engagement de Belco qui a été renforcé pendant le parcours CEC dans un défi un peu fou : la Transat Café L’Or. Pourquoi avoir choisi cette course pour promouvoir les initiatives durables de Belco ?

Tout simplement parce qu’on fait du café et du cacao durable. C’est notre marque de fabrique. L’objectif est de maintenir l’attractivité de la consommation du café et du cacao en proposant des cafés et des cacaos issus d’une agriculture régénératrice tout en limitant au maximum la pression environnementale du transport de ces produits.

En 2019, on a commencé à évoquer le sujet du transport à la voile qui n’était pas possible jusqu’à présent (2024) pour des raisons économiques. Même si je suis le premier à dire qu’il ne faut même pas mettre trop de frein économique, les solutions qui existaient, c’étaient des tout petits bateaux et ça coûtait à peu près, pour donner une idée, 5 euros du kilo d’importer du café ou du cacao à la voile.

On s’est beaucoup investis pour essayer de trouver des solutions, notamment avec le pionnier en la matière qui s’appelle TOWT. En 2019, ils nous ont présenté une solution de voilier cargo pour laquelle on s’est pas mal battu. On a signé une lettre d’intention en 2020 puis on est rentrés dans leur actionnariat pour les accompagner dans leur levée de fonds en 2022, puis on a signé un contrat ferme en 2023. On a été le premier chargeur à signer un engagement ferme avec eux. Tout cela c’est finalement une façon de transformer le modèle d’affaires d’une entreprise pour amener ce qu’elle fait dans le sens d’une économie moins extractive.

J’éprouvais le besoin de relever un défi d’envergure, qui me permettrait d’aborder ces sujets en profondeur et de marquer les esprits. Je voulais accomplir quelque chose d’audacieux, de radical. J’étais profondément lassé d’entendre sans cesse autour de moi : “Tu ne te rends pas compte, ce n’est pas possible.” J’ai donc décidé d’agir, de poser un geste fort, à la fois pour mes enfants et pour les autres dirigeants. Je voulais leur montrer qu’il ne faut pas avoir peur. L’important n’est pas de tout savoir faire, mais de ne pas se résigner à l’idée que certaines choses seraient impossibles.

Un jour en discutant avec Louis, j’ai fait le lien entre le combat de Belco pour le transport à la voile et la Transat Café L’Or qui est la route du café. Le grand défi de traverser l’Atlantique à la voile en faisant la Transat Café L’Or entre Le Havre qui est ma ville d’origine et surtout le plus grand port caféier et de cacao en France qui a été pendant longtemps le plus grand port européen avec une histoire hyper riche, je trouvais que ça avait beaucoup de sens. Donc pour résumer, le sens du défi, le sens de l’histoire, le sens des racines. C’est pour ça que j’ai choisi la Transat Café L’Or.

On a parlé du courage, du goût de l’aventure, est-ce qu’il y a d’autres valeurs que tu souhaites mettre en avant à travers cette course ?

C’est une bonne question. Ce que l’on souhaite c’est de créer un mouvement d’inspiration. On a choisi la Convention des Entreprises pour le Climat comme partenaire parce qu’on souhaite inspirer un maximum de personnes à entrer dans des mouvements comme la Convention des Entreprises pour le Climat. On est bien conscients qu’on ne va on va pas résoudre le problème à nous tout seul mais peut-être qu’on peut créer une belle opération de communication qui va amener quelques dizaines, quelques centaines de dirigeantes et de dirigeants à se poser des questions et à avoir le courage de se lancer. Pour moi, c’est ça le collectif. C’est de partager notre projet et notre défi avec notre équipe dans l’entreprise. C’est le partager avec d’autres dirigeants. Que ça soit avec des (futurs) Alumni de la CEC. Le partager aussi avec des équipes d’autres sociétés qui vont peut-être challenger leur dirigeant sur le fait de faire évoluer leur feuille de route. C’est un mouvement, c’est n’est pas du tout quelque chose qu’on a envie de vivre tout seul sur notre bateau à deux, enfermés dans notre cabine. C’est vraiment quelque chose que l’on veut partager au plus grand nombre pour créer un maximum de dynamique.

Il y a aussi un côté soin des générations futures qui est aussi un sujet assez important pour moi. Se concentrer sur l’altruisme est important parce qu’on aura du mal à mener les combats qu’on a à mener si on pense trop à nous. Ça fait des années qu’on entend “oh là là, ça va être l’horreur mais bon, c’est au moins dans une ou deux générations”. Je pense qu’il faut accepter de faire des sacrifices importants et de changer nos modes de vie et nos modes de consommation. Il faut accepter de le faire, au mieux pour nos enfants, très vraisemblablement pour des générations qu’on ne connaîtra pas, pour des gens qui vivent très loin de chez nous. Personne ne viendra nous dire merci mais il faut le faire parce qu’on est face à un constat qui fait qu’on ne peut pas agir autrement. Il ne faut pas attendre que cet effort puisse servir quelconque égo ou une reconnaissance personnelle. Si je peux profiter de cette aventure pour dire qu’il faut avoir le courage de se tourner vers les autres et de se tourner vers le vrai sens de l’altruisme. De se dire que l’on ne fait pas forcément les choses pour en tirer un profit direct et personnel de notre vivant.

Est-ce que tu peux nous décrire la préparation de cette course sur le plan à la fois technique et humain ?

Il y a déjà une préparation sportive donc tout ce qui est notamment cardio et renforcement musculaire. C’est une formation quotidienne, une heure de sport tous les jours.

Ensuite sur la partie technique voile on a à peu près 6 jours de navigation par mois sous forme d’entraînements.. On est rentrés dans un pôle d’entraînement course au large qui s’appelle Orlabay, qui est le pôle d’entraînement à course au large de La Trinité-sur-Mer.

Nous avons constitué un petit groupe de bateaux qu’on appelle les pointus parce que dans les Class 40, il y a les scows et les pointus. Les pointus, on va dire que ce sont les Class 40 d’anciennes générations. On a un bateau de 5ème main. C’était important pour nous de ne pas être sur un bateau neuf mais de travailler avec un bateau existant. On est dans un groupe de pointus avec 3 autres vieux bateaux. On s’entraîne assez régulièrement, on fait des ce qu’on appelle des Speed Test, on s’entraîne à tout ce qui est réglages des voiles en fonction des allures du bateau.

Ensuite, on a des courses d’entraînement et de qualification. En 2024, on a eu 5 courses. L’année prochaine, on en aura 6 ou 7 avec la Transat Café L’Or. Ce sont des courses au large qui vont durer entre 50 et 150 heures à peu près chaque course.

Au-delà de ça, nous avons plein d’autres formations. Formations à la survie, à l’électricité, à la mécanique, des formations médicales pour apprendre à recoudre. Dans la course au large, il faut savoir se débrouiller tout seul. Il faut aussi bien savoir réparer un système électrique, qu’un problème mécanique, que recoudre son coéquipier qui s’est ouvert en montant au mat. Il y a également des formations autour de la météo et des systèmes de navigation pour pouvoir tracer ses routes et essayer de traverser l’Atlantique le plus rapidement possible avec les moyens qu’on a.

Est ce qu’il y a un travail de préparation sur le binôme que vous formez avec Louis ?

Avec Louis, on a décidé de prendre un coach et on a fait des tests de personnalité. L’idée étant de bien se connaître et de savoir quelles étaient nos qualités et nos défauts respectifs et surtout les qualités et les défauts de notre duo. Individuellement, ce n’est pas forcément très intéressant. L’ojectif est d’adopter une approche analytique pour connaître les similitudes et des différences entre nos deux profils et ainsi identifier les risques de confrontation et les opportunités de complémentarité. Il s’agit alors de réfléchir aux dispositifs à mettre en place pour que ce binôme fonctionne bien. Est-ce qu’on va définir des périmètres décisionnels, un mode opératoire, etc. L’idée étant d’être le smooth possible dans notre façon d’aborder notre relation en duo.

A l’issue de ce défi, quels impacts et quelles résonnances espères-tu pour la filière du café et du cacao notamment ?

Clairement, j’espère qu’on va convaincre un maximum de consommateurs de se poser la question du mode d’importation des cafés.

Pour moi, il y a trois sujets qui sont majeurs, premièrement c’est se poser la question : qu’est-ce qu’on consomme ? C’est se poser la question de la qualité et d’avoir une vision un peu plus systémique de la qualité. Le sujet n’est pas forcément d’acheter un café cultivé par des femmes, d’acheter un café avec un prix minimum ou d’acheter un café biologique mais plutôt d’intégrer l’ensemble de ces éléments parce que si on les prend indépendamment, on ne va jamais régler le problème. Donc le sujet de la consommation est clé.

Le sujet du mode d’importation est aussi très important. Se poser la question du transport à la voile et valoriser le transport à la voile. L’idée c’est de parler du transport à propulsion principale vélique donc pas d’un cargo auquel on met trois petites voiles mais plutôt de vrais voiliers qui deviennent des cargos. C’est un point qui est extrêmement important.

Le troisième point c’est se dire qu’il faut accepter de consommer moins pour consommer mieux. Une fois qu’on s’est posé la question de ce qu’on consomme, de la qualité du produit, de son mode d’importation et bien on accepte le fait que tout ça a un prix et que l’on peut très bien vivre en consommant un peu moins et un peu mieux. Ça ne fera pas dépenser plus dans le mois. La seule chose qui sera impactée, c’est le volume. Et le volume, on peut complètement faire avec un peu moins.

Pourquoi avoir choisi la CEC comme partenaire pour cette course ? Comment est-ce que le public et les autres entreprises peuvent-ils vous soutenir ou s’impliquer dans ce projet ?

La mission qu’on s’est donnée, c’est de pouvoir soutenir la CEC dans ses projets. Tout d’abord, le public peut nous soutenir via des dons financiers à travers la CEC. Plus on arrive à collecter de dons pour la CEC, plus la CEC pourra augmenter son impact et accompagner de nombreuses entreprises, à un coût raisonnable, vers la transformation de leur modèle d’affaires.

Ils peuvent aussi rejoindre notre communauté. On va créer beaucoup de contenus pour parler de la CEC, pour parler de notre engagement, pour parler de notre aventure, de notre défi. Relayer ces messages, être acteur d’un certain dialogue autour des messages et des contenus qui seront produits.

Un mot pour décrire l’aventure qui t’attend ?

Je dirais le courage !

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“Le leadership régénératif, où comment passer d’un ego-leadership à un éco-leadership”

CEC — Tue, 11 Mar 2025 15:05:43 +0000

“Le leadership régénératif, où comment passer d’un ego-leadership à un éco-leadership”

Emilie Thiry
11/03/2025

Accompagner le changement, Créer de nouveaux récits

La CEC accompagne la bascule de ses participants vers l’économie régénérative par la prise de conscience des enjeux environnementaux et sociaux, et l’adoption de nouvelles formes de leadership. L’intelligence collective est au cœur de ce processus. C’est ce que nous allons découvrir avec Lorène Verdeil et Olivier Maurel, co-pilotes Intelligence Collective du parcours CEC Nouveaux Imaginaires.

Olivier Maurel, Lorène Verdeil et Mathieu Thomé, coachs-facilitateurs sur le parcours CEC Nouveaux Imaginaires © Photo – Thierry Mesnard

[Émilie Thiry] En quoi est-ce essentiel d’accompagner les dirigeants à envisager de nouvelles formes de leadership pour mener à bien la transition écologique et sociale ? Qu’est-ce que cela raconte en termes de récits ?

[Olivier Maurel] Nous étions dans un monde que l’on croyait dominable, maîtrisable depuis Descartes, Bacon, Galilée. On se rend compte que la vie est mouvement, et que le monde est VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu). Nous devons sortir du mode “pilote automatique” pour aller vers quelque chose de plus fluide, plus vivant, plus organique. D’où l’importance de travailler sur les représentations des dirigeants.

[Lorène Verdeil] La CEC dès le départ s’adresse aux dirigeants car ce sont eux qui impulsent le changement, qui sont en capacité de le produire, de le soutenir. Au-delà de les informer avec des contenus de haut niveau pour toucher “la tête”, il s’agit de les mettre en capacité d’agir, en “ouvrant les cœurs”.

[Olivier Maurel] Nous avons grandi avec des représentations de croissance et de monde infini. Pour aller vers l’économie régénérative nous devons prendre conscience de l’existence du plafond environnemental et du plancher social (le donut de Kate Raworth). Il s’agit de sortir des excès d’une logique égotique, individualiste – faite d’avidité, d’accaparement et de court termisme, pour aller vers une sagesse qui intègre davantage les grands principes du vivant. Sortir d’une société de conquête et de toujours plus, où consommation rime avec des déséquilibres de compensation (trop souvent on consomme pour se consoler ou compenser quelque chose ; le système se développe en nous renvoyant des faux besoins : pas assez riche, pas assez beau, pas assez…). C’est le passage de l’ego à l’éco. Le passage à l’écoleadership !

Lorène Verdeil et Olivier Maurel au lancement du parcours CEC Nouveaux Imaginaires en mars 2024 – © Photo – Thierry Mesnard

[Émilie Thiry] Comment la CEC accompagne-t-elle la bascule personnelle du dirigeant ?

[Olivier Maurel] Pour accompagner ce changement de logique, nous devons mener un travail de 3 ouvertures : celle de l’esprit, la curiosité, avoir un regard neuf ; l’ouverture de cœur, sentir les interdépendances et reconnaître que nous sommes des êtres sensibles, avec nos émotions (la peur, la joie, la colère, la tendresse…) et se connecter au vivant ; l’ouverture de la volonté pour lâcher prise, et accueillir ce qui émerge.

A côté des conférences plénières d’experts qui sont des temps essentiels de connaissance, d’inspiration, de hauteur de vue, nous menons un travail d’expérience, des processus d’intégration, dans un format appelé “camp de base”. C’est le principe de deep ecology : une expérience profonde qui amène à un questionnement profond puis à un engagement profond. Nous voulons répondre au “knowing doing gap”, l’écart entre le “je sais” et le “je fais”. Il ne suffit pas de savoir : nous devons combler ce vide par l’expérience et le partage de pair à pair.

[Lorène Verdeil] Nous mobilisons principalement deux approches, la Théorie U (Otto Scharmer) et le Travail Qui Relie (Joanna Macy), qui permettent aux dirigeants de s’ouvrir pour intégrer ces informations au plus profond d’eux et s’en servir ensuite pour rediriger l’activité de leur entreprise. Nous leur offrons des espaces sécurisés et confidentiels dans les camps de base, où ils peuvent s’autoriser à être authentiques et vulnérables.

Séquence de camps de base en extérieur, en session 3 – © Photo – Thierry Mesnard

[Émilie Thiry] Le succès de la CEC repose aussi sur l’accompagnement des dirigeants par des Coachs-Facilitateurs (les CoFas) en camps de base ? Quel est leur rôle ?

[Lorène Verdeil] Les CoFas sont à la fois des anges-gardiens et des mouches du coche, du groupe et parfois des individus le composent ! Ils doivent créer le cadre de confiance du groupe, lui proposer de bonnes manières d’avancer, et questionner le dirigeant pour monter son niveau d’exigence et l’aider à faire émerger sa feuille de route.

[Olivier Maurel] Le camp de base est un espace d’intégration de ce qui s’est dit en plénière, pour s’approprier pleinement la manière dont ces nouvelles cartes résonnent avec les expériences propres de chaque dirigeant. C’est aussi un espace d’interaction, où l’on travaille sur des formats à géométrie variable (à 25 personnes, comme à 5, à 2 ou même tout seul pour des temps d’introspection). Cela crée plus facilement du lien, des cordées.

[Lorène Verdeil] Je vous partage cette petite anecdote qui révèle la force de ce format : chaque camp de base pense qu’il a les meilleurs CoFas et le meilleur camp de base. Même si le meilleur camp de base était évidemment Persée 😉 ! C’est un joli signe que l’accompagnement est bien fait, et que la méthodologie que l’on emploie est réplicable, sur plusieurs camps de base et sur plusieurs parcours.

(Sic : Persée est le camp de base coanimé par Lorène. En effet, pour ce parcours des Nouveaux Imaginaires, chaque groupe avait le nom d’une constellation. Un rappel de l’importance de chaque individu dans la forme du collectif.)

Dirigeants en pleine séquences de travail sur leurs feuilles de route en session 2 – © Photo – Thierry Mesnard

[Émilie Thiry] Comment se matérialise ce changement profond ? Comment savoir que la “méthode CEC” fonctionne ?

[Lorène Verdeil] Nous les voyons évoluer à chaque session : les participants arrivent en camp de base chargés de soucis, parfois découragés par ce qu’il se passe autour. Et à chaque fois ils repartent rechargés, régénérés par ces espaces de parole où ils peuvent déposer leurs craintes et leurs difficultés. Nous remarquons aussi que l’expérimentation active de la coopération tout au long du parcours leur donne envie de mettre en place des projets collectifs.

[Olivier Maurel] Un autre indicateur est sans conteste l’implication des dirigeants, leur participation à chaque étape du parcours. 80% des dirigeants assistent à l’intégralité des 9 mois du programme. Ils maintiennent leur assiduité sur ces 12 (longues) journées, les intersessions et le travail sur leur feuille de route. Ils viennent car ils ne se sentent plus seuls face aux grandes questions que leurs responsabilités imposent, incluant même parfois naturellement de l’éco-anxiété. Certains dirigeants reviennent dans leur entreprise tellement énergisés par ces rencontres qu’ils organisent dans la foulée des sessions avec leur COMEX pour initier des conversations courageuses.

Lorène Verdeil et Olivier Maurel lors du Forum Ouvert en session 4 – © Photo – Thierry Mesnard

[Émilie Thiry] Le parcours CEC Nouveaux Imaginaires a fait la part belle à l’intelligence collective, pourriez-vous nous raconter ?

[Olivier Maurel] Notre parcours était emprunt d’une diversité d’acteurs, de profils. Il est le reflet de cette recherche de nouveaux imaginaires, au pluriel. Nous avons voulu accueillir la diversité des aspirations des participants, qu’ils soient les héros de leur propre parcours. Nous avons créé un comité de co-design de certaines séquences et de choix “à la carte”.

[Lorène Verdeil] Le co-design a permis de changer la posture des participants, qui devenaient ainsi pleinement parties prenantes. Nous avons proposé un format de forum ouvert, où chacun, participants ou CoFas, a pu contribuer à la réflexion et à l’évolution des imaginaires.

[Olivier Maurel] Par ailleurs, nous avions pour mandat de partager ce que l’on faisait car la question des imaginaires est transverse à tous les parcours CEC. Nous avons collaboré avec d’autres parcours CEC, faisant naître par exemple le projet “Regen Space” pour apporter de nouvelles formes de collaboration et de régénération, où l’on prend davantage soin les uns des autres. Pour porter avec ambition des Feuilles de Route qui stimulent « nos Pourquoi et nos Quoi », nous souhaitons mettre de la lumière sur l’importance « des Comment et des Avec Qui » pour réussir ces évolutions. Ce sont des nouveaux repères pour une culture de la coopération, où l’on fait attention à la destination comme au chemin que nous parcourons ensemble.

[Lorène Verdeil] J’ajouterais enfin que nous avons abordé les sujets en “intersectionnalité” : droits des femmes, banlieues, migrants, pour croiser les regards et réfléchir aussi aux questions de démocratie, de re-création du lien, de Faire société. Car c’est notre conviction : nous pourrons changer les imaginaires dominants et faire évoluer les choses sur le climat et l’écologie, en refaisant société de façon plus sobre et plus coopérative.

Les 6 camps de base lors de la session 5 en décembre 2024 – © Photo – Thierry Mesnard

[Émilie Thiry] Avec quoi les participants repartent-ils d’après-vous ?

[Olivier Maurel] A l’occasion de notre session 6, nous avons senti de la force et du courage pour tenter des choses au sein même des organisations. Un niveau de conscience différent est en train de s’installer pour dépasser d’anciennes logiques qui, dans leurs excès, avaient pu contribuer à l’entretien de problèmes. Des actions de grande ampleur commenceront aussi par des améliorations très concrètes du quotidien. Pour autant, je crois que nous devons nous donner un peu de temps et quitter le mécanisme qui voudrait un effet « avant/après » immédiat : les transformations profondes s’inscrivent dans la durée.

[Lorène Verdeil] C’est aussi pour cela que nous nous retrouverons pour une Cérémonie d’Envol en juin. Le voyage que nous avons commencé en appelle d’autres, avec les équipes des dirigeants mobilisés. L’intelligence collective, c’est d’abord auprès des équipes internes qu’elle va faire la différence.

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Talk The Walk accompagne les entreprises sur le chemin de la régénération écologique et sociale, de la co-construction de nouveaux modèles d’affaires régénératifs à leur déploiement. Talk The Walk œuvre également à une meilleure connaissance des principes de l’économie régénérative par la médiatisation des bonnes pratiques, la formation et des ateliers de sensibilisation.

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Proposer de nouveaux récits, faire entendre de nouvelles voix : un challenge collectif

CEC — Tue, 07 Jan 2025 14:23:30 +0000

Proposer de nouveaux récits, faire entendre de nouvelles voix : un challenge collectif

Emilie Thiry
07/01/2025

Accompagner le changement, Créer de nouveaux récits

Les nouveaux récits sont un levier de bascule vers le régénératif. Alors que le parcours CEC Nouveaux Imaginaires (secteurs communication, médias, production audiovisuelle, éducation…) touche bientôt à sa fin, quels sont les enseignements clés nés des échanges entre intervenants et professionnels des récits participants ? Rencontre avec Aude Chabrier, co-lead programme de ce parcours avec Laurence Grandcolas.

Aude Chabrier, co-lead programme du parcours CEC Nouveaux Imaginaires, et Michaël V. Dandrieux, sociologue de l’imaginaire – Photo Thierry Mesnard

[Émilie Thiry] Nous entendons régulièrement parler de nouveaux récits, de nouveaux imaginaires, mais nous avons encore du mal à préciser ce qu’il y a derrière ces notions. Quelle définition leur donnez-vous ? Sont-elles interchangeables d’ailleurs ?

[Aude Chabrier] C’est effectivement important de clarifier la sémantique. Je partagerai ici la distinction opérée par Michaël Dandrieux, sociologue des imaginaires, qui nous a livré sa vision lors de la session 3. Les imaginaires sont toutes les représentations que les individus absorbent depuis leur naissance, et qui les façonnent. Nous ne pouvons avoir prise sur les imaginaires, seulement sur les récits qui contribuent à les nourrir, à les impacter. A cela nous y accolons la notion de « nouveaux » pour signifier que les récits d’aujourd’hui ne conviennent pas et qu’ils doivent être renouvelés. Mais là encore, Michaël Dandrieux nous met en garde : cette volonté de créer de nouveaux récits, c’est encore et toujours se placer en posture haute.

[Émilie Thiry] Justement, quel est le problème des récits aujourd’hui ?

[Aude Chabrier] Selon les émetteurs, les problématiques vont être différentes. Dans les médias, nous avons un sujet de proportionnalité. La thématique de l’environnement – qui nous touche pourtant tous- est traitée dans à peine 2-3% des sujets. Et qualitativement ce n’est pas au niveau : manque de recours aux (vrais) experts, mise en avant des conséquences plutôt que des causes, etc…

Côté publicité, nous avons un sujet de volume. Nous absorbons plusieurs milliers de messages publicitaires chaque jour, principalement pour des produits et services nocifs voire climaticides : junk food, SUV, voyages en avion, etc… Nous pouvons aussi citer les problématiques de greenwashing.

Comme nous l’a rappelé l’historien David Colon, l’argent – et notamment celui des industries polluantes, a largement été investi dans la propagande et la fabrique du doute. À cela nous pouvons ajouter la guerre de l’attention et le volume de contenu qui vont croissant avec l’arrivée de l’IA, et le fait que les récits soient toujours écrits par les mêmes, avec les mêmes biais de représentativité.

Ecole dans la forêt, sécurité sociale de l’alimentation, low tech… les participants découvrent un archipel d’îlots du monde déjà là, en Session 3 – Photos Thierry Mesnard

[Émilie Thiry] Quels sont les nouveaux récits dont nous avons besoin ? Comment les faire émerger ?

[Aude Chabrier] Plutôt que de se concentrer sur le “quoi”, nous essayons de donner aux participants des éléments sur le “comment” écrire un nouveau récit. Car si nous donnons le “quoi”, alors nous perpétuons un modèle de récit descendant, du récit dominant. Se demander “comment” changer les récits, c’est se poser la question de qui les écrit. Pour que changent les récits, il est important de les faire écrire par d’autres, ou a minima faire avec. Cela implique de changer son regard, de poser son attention là où on ne la posait pas avant ; de travailler sur soi, prendre conscience de ses schémas et représentations mentales, d’être en posture d’ouverture pour voir le monde différemment.

Il s’agit aussi d’avoir le courage de la réflexivité sur ses récits (comme l’ont fait Anne-Cécile Genre et Marine Pradel avec leur podcast Shame on You, en revenant 12 ans plus tard sur la couverture de l’affaire DSK pour questionner leurs biais de l’époque), ne pas hésiter à se repencher sur certains récits historiques (la formidable histoire de la sécurité sociale par exemple). Et de faire de la place à la coopération, de s’ouvrir aux autres pour écrire à plusieurs afin de multiplier les regards.

Pour faire émerger de nouveaux récits, on peut s’inspirer du vivant. On peut aussi mieux observer ce qui est déjà là, changer de focale pour mieux voir des récits différents déjà présents. Je pense aux low tech, à la justice restaurative, à la sécurité sociale de l’alimentation, à l’école dans la nature, autant de “nouveaux” récits que nous avons partagés avec les participants en session 3, qui ne demandent qu’à être amplifiés.

[Émilie Thiry] Peut-on dire que les anciens récits nous empêchent de faire la transition ?

[Aude Chabrier] Le problème de ces récits c’est qu’ils ont clairement un impact sur nos modes de vie. Mais il ne faut pas se dire que c’est juste en changeant de récit que l’on pourra mener la transition. Nous avons aussi besoin que de nouvelles structures se mettent en place. Il s’agit aussi de repenser les modèles d’affaires et les façons de faire. Je pense par exemple aux participants du parcours CEC Nouveaux Imaginaires qui travaillent dans le secteur publicitaire. Quand 80% des publicités sont pour des produits les plus polluants, clairement, il y a un sujet de chiffre d’affaires et donc de soutenabilité de la transition.

Moment tête-cœur-corps avec Amélie Rouvin, coach et Laurence Grandcolas, co-lead programme. Forum Ouvert en Session 4 – Photos Thierry Mesnard

[Émilie Thiry] Avez-vous construit le programme du parcours CEC Nouveaux Imaginaires pour qu’il donne en lui-même à voir ce que sont les nouveaux récits ?

La méthode CEC – s’adresser à des dirigeants, avec une pédagogie “tête-coeur-corps” et en coopération – est quelque part déjà un nouveau récit. Dans notre programme, nous avons été pointilleux sur la diversité des regards, de ceux qui portent les récits, pour éviter les angles morts : équité parfaite dans la représentativité hommes/femmes, intervenants issus de parcours migratoires, témoignages d’entrepreneurs sociaux, performances de jeunes artivistes (artistes activistes)…

La forme des interventions a été revue également, en partant aussi des histoires individuelles des experts, de leurs craintes profondes, au-delà des discours rationnels. Nous voulions qu’ils parlent avec leurs tripes. Nous avons testé des formats comme la marche du temps profond, la rencontre avec les explorateurs du monde de demain ou encore le forum ouvert, pour que les participants se réapproprient les sujets et soient maîtres de leur parcours.

Après avoir été en lead sur les 3 premières sessions, notre enjeu depuis la session 4 est de “faire avec” les participants. Le programme est ainsi co-construit avec eux. Expérimenter la coopération, la coresponsabilité, c’est effectivement une mise en abyme des nouveaux récits à écrire ensemble !

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Et si l’imaginaire de la robustesse remplaçait le récit de la performance ?

CEC — Fri, 20 Sep 2024 13:20:53 +0000

Et si l’imaginaire de la robustesse remplaçait le récit de la performance ?

Emilie Thiry, Talk The Walk
20/09/2024

Créer de nouveaux récits, S'inspirer des experts

En cette rentrée, les participants des Parcours CEC Nouveaux Imaginaires et Hauts de France se sont retrouvés le temps d’un webinaire avec Olivier Hamant, chercheur au laboratoire de reproduction et développement des plantes à l’Ecole Normale Supérieure de Lyon, directeur de l’Institut Michel-Serres. La thématique : le passage de la performance à la robustesse et les nouveaux imaginaires induits. Voici en quoi ce changement de paradigme est important pour qui s’oriente sur la voie du régénératif.

Comme nous l’avons vu dans un précédent article de blog, le chemin vers le régénératif passe nécessairement par une transformation des imaginaires pour s’extraire des récits dominants, comme celui du culte de la performance.

En économie, la performance est la recherche combinée d’efficacité (atteinte des objectifs stratégiques, financiers, opérationnels) et d’efficience (minimisation des moyens) : optimisation de toutes les formes de ressources, de la production, coûts les plus bas. Elle est mesurée par des indicateurs de rentabilité, de productivité, etc, et est généralement associée à la notion de croissance (objectif de faire x 2 en 5 ans) et de prise de pouvoir (être le leader de son marché).

Or la recherche de l’efficacité et de l’efficience génère des externalités négatives, sur le plan environnemental comme social. D’un point de vue écologique, elles conduisent souvent plus à l’ébriété qu’à la sobriété selon la formule d’Olivier Hamant. Du fait de l’effet rebond, la baisse des coûts et l’amélioration de la performance augmentent les usages d’un équipement (téléphone, électroménager, …) ou d’un service (le sur-tourisme entraîné entre-autres par les avions à bas prix et l’hébergement chez les particuliers).

L’optimisation à outrance fragilise également les systèmes, notamment lorsqu’elle passe par des solutions unifiées comme la monoculture ou la plateformisation. Lorsqu’elles font défaut, c’est tout un système qui est menacé, à l’instar des mono-plantations dans les Landes qui sont des autoroutes à incendies ou la pagaille mondiale créée par la panne de CrowdStrike en juillet dernier.

Adopter une posture régénérative, c’est remettre en question cette recherche de performance pour se concentrer plutôt sur la robustesse de son modèle économique, afin de garantir la pérennité de son business model. Dans un monde fluctuant, qui nécessite une adaptation constante, Olivier Hamant préconise de s’inspirer du Vivant pour développer cette robustesse.

Prenez une forêt – sauf celles des Landes :-). Les arbres, les animaux, les plantes, les champignons, tout ce monde diversifié a un rôle et coopère pour se protéger mutuellement. En agriculture, la permaculture et l’agroécologie font la preuve de la régénération des sols grâce à la variété et la combinaison des espèces. Comme le formule Olivier Hamant, on passe de l’exploitation des écosystèmes pour augmenter la production à une production qui vient nourrir les écosystèmes.

Ainsi pour faire face aux phénomènes extrêmes qui se présentent à nous, nous pourrions miser sur la diversité et la coopération.

Dans le monde industriel, la diversité peut s’illustrer par le choix de diversifier son business model, comme l’a fait Pocheco, en passant d’une mono-activité (la production d’enveloppes) à une pluri-activité (conseil, permaculture, etc.. et production d’enveloppes). Ainsi l’entreprise est moins sensible aux fluctuations de son secteur économique et peut développer des coopérations variées.

Passer de la performance à la robustesse c’est aussi :

revoir la façon dont on produit ses biens. Dans une économie classique, on produit des objets performants, à bas coûts, qui seront remplacés régulièrement, dans une logique de croissance en volume. Dans une économie circulaire ou une économie de la fonctionnalité, on mise avant tout sur la qualité des produits pour qu’ils puissent être utilisés et réutilisés dans le temps – comme Tikamoon et ses meubles qui durent 100 ans !
produire plus localement en recentrant son sourcing ou sa production à l’échelle locale, pour renforcer les interactions avec son écosystème, comme le fait le Slip Français ou Camif,
préférer la valeur au volume, comme l’entreprise Nexans qui a réduit drastiquement son portefeuille clients, passant de 17 000 à 4 000 clients en 4 mois. L’entreprise peut alors s’exonérer des coûts de complexité, et se concentrer sur la qualité de sa relation avec ses clients,
former ses collaborateurs plutôt que chercher sans cesse des “stars” en externe.
tester les marges de manœuvre de son entreprise face aux risques – même les plus fantasques – pour mieux les anticiper ; se demander par exemple ce qui se passerait lors d’une panne internet de longue durée, une augmentation de x% du prix de sa matière première principale, etc…
adopter une posture de facilitation plutôt que de décideur, pour basculer “du pouvoir à la puissance”

Les sources d’inspiration sont nombreuses, dans la nature comme dans le monde économique. Et vous, êtes-vous prêt à embrasser ce nouveau récit ?

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Poser une première pierre vers de nouveaux récits, en favorisant la coopération des acteurs clés de l’écosystème

CEC — Thu, 13 Jun 2024 09:49:57 +0000

Poser une première pierre vers de nouveaux récits, en favorisant la coopération des acteurs clés de l’écosystème

Emilie Thiry, Talk The Walk
16/06/2024

Accompagner le changement, Créer de nouveaux récits

Le parcours CEC Nouveaux Imaginaires a débuté en avril. Représentant l’ensemble des professionnels du secteur de la communication, des médias, de la production audiovisuelle, ce parcours CEC a pour enjeu la mutation du secteur. C’est aussi un levier de bascule vers le régénératif. Rencontre avec Marguerite Laborde, co-pilote de ce parcours avec Héloïse Lauret.

Marguerite Laborde, co-pilote du parcours Nouveaux Imaginaires de la CEC. Crédit photos : Naïade Plante

Le parcours CEC Nouveaux Imaginaires est un nouveau parcours CEC thématique, peux-tu nous dire à qui il s’adresse ?

La CEC s’est développée à travers des parcours territoriaux et thématiques. Nous avions envie de tester, après la coopération territoriale, la dimension sectorielle. Certains écosystèmes business ont un potentiel d’effet d’entraînement énorme, si on arrive à les faire basculer, eux, vers l’économie régénérative. C’est ainsi que sont nés les parcours Consulting, Monde Financier, Industries et désormais, le parcours Nouveaux Imaginaires.

Dans ce parcours, nous avons réussi à réunir tous ceux qui contribuent aux imaginaires de société : des créateurs, des producteurs, des diffuseurs et des financeurs de récit. Nous retrouvons les acteurs de la publicité, fort vecteur du récit dominant dans la société, tout comme les médias qui les véhiculent. A leurs côtés, des sociétés de production audiovisuelle et de contenu qui portent les fictions. Nous avons aussi associé les marques, en tant que donneurs d’ordre, pour leur contribution à la diffusion des récits dans la société.

Quelle est la raison d’être de ce parcours CEC ?

Nous avons fait un constat à travers les autres parcours CEC : les récits dans lesquels sont baignés aujourd’hui les dirigeants, le grand public, le politique, n’incitent pas au passage à l’action. Ces récits dominants ne sont pas soutenables. Ils contribuent à la société de consommation, via des imaginaires célébrant la réussite par la possession et l’accumulation. Ce sont pour beaucoup des récits alarmistes dystopiques qui font peur ou sont fatalistes. Seule la déconstruction de ces récits pourra favoriser l’émergence d’imaginaires dans lesquels on a envie de se projeter et d’agir.

Notre intention est de poser une première pierre vers ces nouveaux récits, en favorisant la coopération des acteurs clés de l’écosystème, pour l’embarquer plus largement ensuite.

Comment le parcours CEC Nouveaux Imaginaires peut-il accélérer la bascule culturelle que vous appelez ?

Nous allons tenter de comprendre la dialectique entre les deux, à la fois analyser comment les récits contribuent à l’état du monde, et comment des récits positifs peuvent être vecteurs de transformation des modèles d’affaires vers l’économie régénérative.

Dans ce parcours, les participants vont travailler à une feuille de route de redirection aménagée. Elle intégrera le modèle d’affaires et les récits que l’organisation produit et ne souhaitera plus produire. C’est une brique nouvelle, et qui pourra à terme infuser dans les autres CEC.

Quelles sont les autres singularités du parcours CEC Nouveaux Imaginaires ?

Un des écueils que nous souhaitons éviter est de remplacer les récits destructeurs par un autre récit, qui serait le “bon” récit, la “bonne façon de faire”. Nous pensons qu’il est nécessaire d’avoir une pluralité de récits, et mettre en avant la diversité d’initiatives et de représentants de la société. Nous voulons rendre visibles ceux que l’on n’entend pas : c’est une des raisons pour laquelle nous avons intégré dans le parcours une dizaine d’entrepreneurs sociaux.

Nos sessions sont soutenues par des prestations artistiques, pour rester fidèles à la philosophie de la CEC d’accélérer la bascule par l’appel au cœur, aux ressentis, à l’émotion.

Nous avons également créé un comité des rêves, une assemblée d’une vingtaine de personnes qui réfléchissent au sujet des imaginaires, partagent leurs convictions sensibles, leurs intuitions, pour apporter un éclairage hors business.

Session 1 du parcours Nouveaux Imaginaires de la CEC en avril 2024. Crédit photos Naïade Plante.

Quels ont été les faits marquants de la 1ère session ?

Nous avons eu un grand partage de constats scientifiques “dans le dur” de la crise planétaire, de l’urgence et de la dimension systémique des enjeux. Nous avons dédié une partie du programme au rôle que les récits jouent historiquement dans l’état du monde, avec des historiens et des spécialistes des narratifs.

Nous avons apporté des dimensions émotionnelles, avec la musique par exemple, ou par la façon avec laquelle les scientifiques ont introduit leurs propos, prenant la parole à partir de qui ils sont, d’où ils viennent et pourquoi ils se sont engagés, de façon très personnelle. Tout cela fait que le discours scientifique, porté et incarné, résonne d’autant mieux.

Nous avons aussi entendu le récit de Nadia El Soleman, réfugiée syrienne, qui, dans un parallèle avec l’histoire du conflit qu’elle a connu, exhorte à réagir et ne pas attendre que les conséquences des crises écologiques ne soient totalement palpables.

Autre moment fort : la restitution des deux journées par deux artivistes membres du collectif Le Bruit Qui Court, touchante, enthousiasmante et porteuse d’espoir pour l’initiative que l’on débute.

Et pour la suite ?

Les prochaines sessions permettront de rentrer dans du travail concret, pour se mettre en action individuellement et collectivement.

Les participants sont impatients d’être dans l’inspiration de nouveaux récits et la construction de solutions, pour l’ensemble de la chaîne de valeur, dans une démarche systémique, de l’annonceur au média !

C’est dans cette intention qu’ils ont participé, en intersession, à un premier volet de la Fresque des Nouveaux Récits et qu’ils ont été invités à suivre le tout nouveau Mooc de notre partenaire Imagine 2050, intitulé “Repenser nos récits pour un avenir durable”.

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“La fiction génère-t-elle la réalité ou la réalité inspire-t-elle la fiction ?”

CEC — Mon, 27 May 2024 15:01:38 +0000

“La fiction génère-t-elle la réalité ou la réalité inspire-t-elle la fiction ?”

Imagine 2050
mai 27, 2024

Créer de nouveaux récits, S'inspirer des experts

Article originellement publié sur le blog d’Imagine 2050 et reproduit avec son autorisation.

La Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), créée en décembre 2020, est une association d’intérêt général ayant pour vocation l’organisation de parcours de prise de conscience et de transformation destinés aux décideurs économiques. Après un kick-off prometteur le 20 février chez My Little Paris, la première session du parcours Nouveaux Imaginaires s’est déroulée les 23 et 24 avril 2024 à l’Académie du Climat à Paris. Cet événement d’envergure a rassemblé des scientifiques, des artistes, des intellectuels ainsi que des chefs d'entreprise et des créatifs culturels œuvrant au sein d’une soixantaine d’organisations telles que Publicis, Havas, Netflix, Ubisoft, ou encore Bayard. Tous autour d’un objectif commun : redéfinir notre rapport au monde face à l’urgence climatique.

Cet espace d’échange et de réflexion permet aux 118 participant·es, constitués en binôme “Dirigeant·e” et “Planet Champion” pour chaque entreprise, de s’engager activement dans la construction de solutions innovantes, avec comme livrable en janvier 2025 une feuille de route propre à chaque organisation. Compte tenu de son expertise sur les nouveaux récits, Imagine 2050 est partenaire pédagogique de cette CEC dédiée aux leaders culturels. Le directeur d’Imagine 2050, Laurent Esposito, nous partage ses impressions, capturant l’essence des discussions et l’intensité des engagements pris lors de cette session de démarrage du parcours Nouveaux Imaginaires.

Jour 1 : L’éveil des consciences et définition des enjeux

Une inauguration inspirante

La journée débute par une intervention marquante de Sarah Alby, directrice de l’Académie du Climat, qui met en lumière la transformation de l’ancienne mairie du IVe arrondissement de Paris en un hub dynamique pour l’engagement climatique des jeunes.

Par la suite, Marguerite Laborde et Héloïse Lauret, co-pilotes de ce parcours Nouveaux Imaginaires de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), en dévoilent les grandes lignes. L’objectif consiste pour les 62 entreprises participantes à repenser en profondeur les récits qu’elles créent et les modèles d’affaires qui les sous-tendent, et à matérialiser cela à travers des feuilles de route ambitieuses et des projets coopératifs concrets, permettant de créer les conditions du changement.

Yamina Saheb : un appel à la sobriété énergétique face à l’urgence climatique

Cette première session de la CEC est basée sur la “Théorie U”. Le principe est de se lancer dans une descente vertigineuse au cœur des crises écologiques et sociales, avant de remonter plus tard la pente avec des solutions. Yamina Saheb, enseignante à PSIA et chercheuse à l’OFCE de Sciences Po Paris, également autrice du volet III du rapport du GIEC et experte reconnue des politiques d’atténuation du changement climatique, captive l’audience avec son analyse approfondie. Elle expose, à l’aide de données récentes du GIEC, à quel point les mesures actuelles sont insuffisantes pour répondre à la crise climatique. Son plaidoyer pour une sobriété énergétique et une révision radicale de nos modèles économiques fait écho à travers chacun d’entre nous. Elle encourage également une réappropriation politique du concept de sobriété et invite les leaders culturels présents dans la salle à collaborer avec le World Sufficiency Lab pour sensibiliser les citoyens sur l’importance et la viabilité de la sobriété comme pilier d’un futur durable.

“La neutralité carbone implique de changer de système économique et politique. Il faut inventer les imaginaires qui nous permettront de réaliser cette métamorphose.”

François Jarrige : repenser le progrès

Cette matinée se poursuit par une conférence enrichissante de François Jarrige, maître de conférences en histoire contemporaine à l’Université de Bourgogne. L’historien détaille magistralement l’évolution du concept de progrès, qui commence comme un idéal d’amélioration morale, de progrès des connaissances et d’harmonisation des relations internationales. Cependant, dès la révolution thermo-industrielle du XIXe siècle, le progrès a pivoté vers une approche techniciste, mettant en avant les transformations matérielles et énergétiques.

Il met en lumière comment, en dépit des conflits mondiaux et des Trente Glorieuses, le progrès a bénéficié aux industries polluantes et a encouragé des expressions comme « On n’arrête pas le progrès », popularisées par la presse automobile de la fin du XIXe siècle, solidifiant ainsi l’acceptabilité sociale de l’automobile.

Face à la crise écologique actuelle, François Jarrige critique vivement la manière dont la publicité masque les coûts sociaux et environnementaux réels de nos habitudes de consommation. Il appelle à revitaliser nos visions du monde, en favorisant des idéaux de sobriété et de bonheur non reliés à la technologie. Il prône également une communication plus sincère et responsable, qui rejette le greenwashing.

Enfin, il nous incite à admettre que, bien que complexes, les changements nécessaires sont à notre portée, pourvu qu’on engage un véritable effort collectif pour revoir nos valeurs et comportements.

Une approche holistique : tête-coeur-corps

Pour enrichir l’expérience de la journée et approfondir les discussions initiées durant les plénières, la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) met en place six « Camps de base ». Chacun de ces groupes restreints, qui se composent d’une vingtaine de dirigeant·es, est animé par des facilitateurs formés à la Théorie U d’Otto Scharmer et au Travail Qui Relie (TQR) de Joanna Macy. La méthode de la Théorie U, reconnue pour sa capacité à favoriser un changement profond, utilise des principes de leadership qui intègrent l’introspection et la collaboration ouverte. Le TQR quant à lui propose une approche d’écologie profonde qui permet de renouer avec l’énergie d’agir pour participer à un changement de cap.

Les « Camps de base » offrent un cadre intime et sécurisant, essentiel pour permettre aux dirigeant·es de s’ouvrir et de partager librement leurs pensées et émotions. Ces sessions nous encouragent à explorer nos réactions personnelles aux enjeux discutés, tout en intégrant les perspectives de nos pairs pour enrichir le dialogue. L’objectif est de transformer les insights personnels en plans d’action réfléchis et applicables, capables de répondre aux défis multidimensionnels abordés durant les plénières.

L’approche holistique des « Camps de base » nous engage sur plusieurs niveaux : intellectuel, émotionnel, et physique, le fameux triptyque tête-coeur-corps. Cette méthode immersive permet de traiter les sujets non seulement à travers des discussions rationnelles, mais aussi en intégrant les ressentis et les intuitions, favorisant ainsi une compréhension plus profonde et une connexion humaine accrue entre nous.

Cette stratégie pédagogique vise à catalyser un changement authentique chez les leaders d’entreprise, leur permettant d’agir de manière plus consciente et alignée sur les impératifs écologiques et sociaux contemporains.

Dialogues sur la résilience : refléter les réalités des réfugiés et les défis environnementaux

L’après-midi débute par une conférence intitulée « Les récits qu’on entend moins”, avec Hanieh Hadizadeh, présidente de SINGA Paris, et Nadia Al Soleman, présidente de SINGA Nantes. Ce dialogue émouvant explore l’expérience des réfugiés, soulignant les enjeux de justice sociale étroitement liés aux défis de la transition écologique.

Nadia Al Soleman partage son histoire personnelle marquée par la douleur : forcée de fuir la Syrie en 2016 suite à l’emprisonnement et la torture de son mari ainsi qu’au meurtre de son père, elle doit dire adieu à ses proches dans l’espoir d’offrir un avenir meilleur à sa fille. Arrivée en France, elle se confronte à l’isolement et aux préjugés, souvent cantonnée à des emplois subalternes malgré sa maîtrise du français et ses qualifications. Nadia insiste sur le mot résilience nécessaire pour les réfugiés qui doivent sans cesse lutter contre les stéréotypes.

« Quand on arrive, on est des survivants, » dit-elle, illustrant le combat permanent pour l’intégration. Active dans le milieu associatif, Nadia s’efforce de créer un environnement accueillant et inclusif pour les réfugiés, mettant en évidence les liens entre la crise climatique, les conflits armés et les migrations, tous aggravés par l’absence de démocratie.

Après un intermède musical proposé par le pianiste Eric Artz, le panel suivant réunit des experts de divers domaines qui partagent leur admiration pour la nature et leur préoccupation face aux crises environnementales actuelles. Alexandre Joly, ingénieur en énergie, critique notre dépendance aux énergies fossiles et la croyance naïve en des technologies salvatrices, appelant à une réévaluation de nos besoins essentiels plutôt qu’à une glorification incessante du progrès technique.

Charlène Descollonges, spécialiste des hydrosystèmes et de l’environnement, déconstruit les mythes sur l’abondance de l’eau, plaidant pour une gestion plus sobre et consciente de cette ressource vitale. Judith Pigneur, géologue, souligne l’importance de l’action collective, mettant en doute l’efficacité des petits gestes individuels face à l’ampleur de la transition écologique nécessaire. La biologiste et océanographe Françoise Gaill et le chercheur en biologie de l’évolution de la biodiversité Philippe Grandcolas lancent un vibrant appel à préserver le vivant dans les mers et sur terre.

Ces discussions mettent en avant des concepts clés tels que la sobriété, la résilience, l’entraide et la coopération, indispensables pour élaborer de nouveaux récits adaptés aux défis contemporains. Ces échanges soulignent l’urgence de renoncer à certaines illusions confortables pour adopter des stratégies plus réalistes et efficaces contre les crises multiples auxquelles nous sommes confrontés.

Réflexion et connexion : explorer les limites écologiques

Le deuxième Camp de Base, nommé « Co-sentir et Présence », continue de nous plonger dans une réflexion profonde sur les défis environnementaux actuels. S’inspirant du « Travail Qui Relie » de Joanna Macy, ce camp offre une exploration des limites écologiques de notre planète et de leurs impacts émotionnels, encourageant une approche intégrée qui sollicite la tête, le cœur, et le corps.

Au cours de cette session, nous pratiquons des exercices d’intelligence collective, renforçant notre connexion avec la planète, les autres participant·es et nous-mêmes. Le point culminant est l’exercice d’écriture de lettres au futur. Chacun rédige une lettre à un proche pour la lire dans deux décennies, réfléchissant aux conséquences à long terme de nos actions présentes. Cette activité nous émeut tous, amplifiant les résonances émotionnelles de la journée.

La journée s’achève par un cocktail dînatoire, où participant·es et organisateur·ices se retrouvent dans une ambiance détendue pour partager leurs expériences et réflexions. Ce moment de convivialité marque la fin enrichissante de cette première journée d’immersion dans les nouveaux imaginaires, offrant une pause bien méritée après une journée chargée de réflexions intenses.

Jour 2 : Construction de solutions et engagement collectif

Un appel à l’action face à la poly-crise

Le deuxième jour commence avec la prise de parole attendue d’Eric Duverger, fondateur de la CEC. Il souligne que nous faisons face à une poly-crise qui va au-delà des simples enjeux climatiques ou des limites planétaires. Il insiste sur la nécessité d’adopter un nouveau paradigme pour répondre efficacement à ces défis, en nous invitant à considérer cette transformation comme inévitable et impérative. Pour guider cette transition, il propose trois concepts clés : “Sursaut”, pour un engagement profond et non marginal; “Systémique”, soulignant l’impact significatif de chaque petite action; et “Joyeux”, pour maintenir un élan positif malgré la gravité des enjeux.

Désinformation environnementale : stratégies et contre-mesures

La matinée continue avec la présentation de David Colon, historien, professeur à Sciences Po Paris et spécialiste de la propagande et des manipulations de masse, où il nous révèle les stratégies historiques de désinformation employées par les industries polluantes, en commençant par Ivy Lee en 1906 qui établissait les fondements de la communication de crise pour le lobby du pétrole. David Colon détaille comment cette approche a évolué avec l’industrie du tabac dans les années 1950, utilisant la stratégie du doute pour dissuader les consommateurs des dangers du tabagisme sous des slogans comme “Fumez sans peur”.

Le conférencier expose comment ces méthodes ont été adoptées par l’industrie pétrolière, qui a lancé des campagnes publicitaires affirmant que “le CO2 est bon pour la vie”, dans le but de discréditer le consensus scientifique sur le changement climatique. Il souligne aussi comment des campagnes de greenwashing et le mythe du recyclage ont été stratégiquement déployés pour protéger les intérêts économiques des industries, souvent avec le soutien de figures médiatiques puissantes comme Rupert Murdoch.

La présentation met en lumière l’influence néfaste de ces récits dans les médias, où le climato-dénialisme et le climato-scepticisme prospèrent, notamment sur des plateformes comme Twitter. Pour lutter contre cette tendance, David Colon recommande l’utilisation de techniques de “pre-bunking” qui anticipent la désinformation avant qu’elle ne se propage, en combinant humour et contenus courts pour engager et éduquer le public.

En vue des élections européennes de juin 2024, l’initiative de Google de vouloir lancer une plateforme de pre-bunking avec des chercheurs montre un effort proactif pour contrecarrer la désinformation et promouvoir une prise de conscience. Cette approche, selon l’enseignant, est cruciale pour garantir une démocratie informée et résiliente face aux défis environnementaux.

Avant-première du Mooc Imagine 2050 sur les nouveaux imaginaires

Yasmina Auburtin, consultante nouveaux récits pour Imagine 2050, prend la parole pour présenter le Mooc Imagine 2050 sur les nouveaux récits, une initiative éducative qui sera bientôt accessible à tous les participants de la CEC Nouveaux Imaginaires et au grand public. Lors de son intervention, elle souligne la responsabilité significative des industries culturelles et créatives dans la formation des imaginaires dominants qui influencent notre société. Selon elle, ces industries contribuent à la propagation de la surconsommation à travers la publicité qui promeut intensément l’American Way of Life.

Yasmina Auburtin aborde également la tendance de ces mêmes industries à diffuser une vision dystopique et biaisée du monde à travers divers médias. Le Mooc Imagine 2050 propose notamment une séquence ludique qui permet d’examiner les imaginaires toxiques véhiculés par des productions culturelles majeures qu’on retrouve dans les séries télévisées, les romans, les magazines et les jeux vidéo. Pour finir, elle incite à une réflexion profonde sur le rôle des créateurs de contenu dans la construction d’un avenir où l’imagination est alignée avec les valeurs de durabilité et de justice sociale.

“La fiction génère la réalité ou la réalité inspire la fiction ?”

Vers une communication responsable à l’ère de la sobriété

Avant le déjeuner, l’association Communication et Démocratie, représentée par Renaud Fossard, met en lumière leur mission de redéfinir la communication dans une perspective de post-croissance. Ils ont récemment mené une étude sur la Communication commerciale à l’ère de la sobriété et proposent trois leviers cruciaux pour réguler la publicité : contrôler les produits promus, limiter le volume des campagnes, et réguler les contenus pour combattre le greenwashing et la promotion du gaspillage.

Eva Morel, cofondatrice de l’association QuotaClimat, attire l’attention sur l’augmentation du climato-scepticisme et critique la couverture médiatique insuffisante et souvent confuse des enjeux climatiques et de biodiversité. Elle reproche aux médias leur manque de clarté entre faits et opinions et l’absence de confrontation face aux contre-vérités scientifiques sur les plateaux TV ou radio, ce qui pourrait polariser davantage l’opinion publique.
En réponse, l’association s’efforce de pointer les dysfonctionnements éditoriaux et analyse le traitement médiatique des sujets liés à l’environnement.

Les leviers d’actions identifiés sont :

Faire du plaidoyer pour un changement des normes notamment en renforçant les pouvoirs de l’Arcom qui régule les contenus audiovisuels et numériques
Dédier un temps de parole équitable pour les sujets liés à la crise climatiques lors des débats télévisés pendant les périodes électorales.
Former les journalistes aux défis écologiques comme le fait Imagine 2050 au sein des rédactions de TF1, Le Parisien et bientôt ARTE. Nous proposons diverses interventions qui permettent de comprendre les faits exposés par les scientifiques, de développer une vision systémique des enjeux liés au climat et de trouver des sources d’information pertinentes. Nous aidons les journalistes à repérer les fake news, le lobbying et le greenwashing afin de proposer aux publics une information de qualité qui embarque des solutions réalistes.

Illustratif de l’air du temps, la cofondatrice de QuotaClimat s’insurge enfin contre la disparition de la plateforme NowU et de l’émission “Vert de rage” de France Télévisions, qui étaient toutes deux centrées sur l’environnement.

L’Art inspire le changement

L’après-midi commence avec une session plénière inaugurée par Patrick Scheyder, pianiste engagé et fondateur du mouvement d’Écologie culturelle. Accompagnée des mélodies enjouées du pianiste, Isabelle Crouzet donne vie aux mots de George Sand en lisant un texte puissant publié en 1872 dans le journal “Le Temps”. Ce manifeste, qui est considéré comme la première tribune écologiste en France écrite par une femme, mettait en lumière les risques de la déforestation, de l’assèchement des terres, de la surproduction et de l’épuisement des ressources naturelles. George Sand nous prévenait déjà il y a 140 ans : “ Si on n’y prend garde, l’arbre disparaîtra et la fin de la planète viendra par dessèchement, sans cataclysme nécessaire, par la faute de l’homme.”

Vivant à la campagne et gérant un domaine, George Sand plaçait la vie au-dessus de l’art, une philosophie que Patrick Scheyder voit aujourd’hui incarnée par les activistes modernes tels que Camille Etienne et Thomas Braille. Le pianiste souligne que l’écologie devrait transcender les cercles scientifiques, politiques et intellectuels pour devenir une partie intégrante de la culture populaire, la rendant ainsi “populaire et sexy”. L’art selon lui, est un vecteur puissant pour sensibiliser à l’écologie, en nous connectant à travers le temps : passé, présent et futur.

Homo Biospheris : vers une nouvelle conscience planétaire

La deuxième partie de l’après-midi se poursuit avec Jean-Pierre Goux, parrain du parcours Nouveaux Imaginaires de la CEC et écrivain engagé. Il nous plonge de le concept d’Homo Biospheris, un sucesseur d’Homo Sapiens dont la mission serait de préserver la vie sur Terre.

L’ancien chercheur en mathématiques déclare avec conviction : “L’humanité est un organe de la biosphère. Nous sommes les gardiens de la Terre”. Il s’inspire de la Lettre à un Américain d’Antoine de Saint-Exupéry, où l’écrivain envisageait un collectif planétaire uni par l’amour. Dans son dernier roman, La Petite Princesse, Jean-Pierre Goux explore d’ailleurs une utopie où l’amour inconditionnel devient une source d’énergie inépuisable au service de la biosphère.

Poursuivant son intervention, il nous transporte dans un voyage cosmique à travers l’histoire de la vie, présentant la biosphère comme une entité géante essentielle au maintien du vivant sur notre planète. Il nous introduit à l’idée de l’Homo Biospheris, où l’humanité est envisagée comme un potentiel méta-organisme planétaire, plutôt que comme un fléau. Il lance l’appel à une “Révolution bleue”, qui mettrait en avant l’amour comme force motrice.

Jean-Pierre Goux fait aussi référence à une étude de Harvard sur le bonheur, qui prouve que la qualité des relations humaines est la clé de notre bien-être. Il souligne l’importance de développer une culture de l’amour et d’étudier en profondeur les liens humains pour assurer un avenir meilleur pour la planète et ses habitants.

Cette session se conclut avec une interprétation au piano du thème d’Interstellar par Patrick Scheyder, créant un moment de réflexion alors que nous sommes invités à déambuler dans l’immense Salle des Fêtes de l’Académie du Climat et à explorer un endroit jusqu’alors inconnu.

Clôture créative pour appréhender les nouveaux imaginaires

Pour conclure avec panache et bonne humeur cette première session, les organisateurs du parcours Nouveaux Imaginaires laissent place à Pat et Romane, deux “artivistes” du collectif Le Bruit Qui Court. Leur mission est de récapituler ces deux journées intenses avec une performance mêlant graphisme et arts du cirque.

Ces deux journées peuvent être résumées en un appel puissant à l’action, une invitation à remettre en question les paradigmes existants et à envisager de nouvelles façons de vivre. Nous sommes repartis avec une vision renouvelée et un sens aigu de notre rôle dans la création d’un avenir durable. Celui-ci est possible si nous nous engageons à transformer collectivement nos imaginaires.

En bonus, nous vous invitons à visionner la vidéo immersive réalisée par nos amis de La Jolie Prod, producteur exécutif du Mooc Imagine 2050. En quelques minutes, ils ont condensé avec brio ces deux premières journées enthousiasmantes de la CEC Nouveaux Imaginaires. Moteur !

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Imagine 2050, accompagner les médias, la culture et les entreprises dans leur transition écologique et solidaire.

Par les nouveaux récits, Imagine 2050 accompagne les leaders culturels et économiques dans la révolution écologique à mener pour bâtir une société désirable, juste et respectueuse du Vivant.

Ses leviers d’action :

inspirer de nouveaux imaginaires pour réduire la pression sur le vivant exercée par nos modes de vie,
former et accompagner les créateurs et créatrices de contenus,
transformer les métiers de la culture, des médias et de la communication.

https://imagine2050.fr/

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Penser le monde pour mieux le visualiser… et le transformer : goodd : un projet coopératif né d’un parcours CEC

CEC — Fri, 24 May 2024 06:51:11 +0000

Penser le monde pour mieux le visualiser… et le transformer : goodd : un projet coopératif né d’un parcours CEC

Stéphanie Moittié
24/05/2024

Activer les coopérations, Créer de nouveaux récits

Goodd est un projet coopératif issu de la première édition de la CEC.
Goodd parle de créativité, d’innovation, de sciences humaines.
Goodd veut inspirer les entreprises, les marques, les médias et les institutions à passer à l’action.
Goodd veut changer le monde, en changeant le regard qu’on pose sur lui.

Les projets coopératifs CEC, qu’est-ce que c’est ?

Au démarrage de la CEC, lors du premier parcours en 2021/22, l’accent a été mis sur l’élaboration des feuilles de route individuelles. Puis l’idée de développer des projets coopératifs, en complément de ces feuilles de routes, a rapidement émergé.

Selon Céline Crosnier, initiatrice du projet à l’époque avec Armelle du Peloux : “L’intention première des projets coopératifs était de faire expérimenter la concertation et la coopération aux participants et de faire émerger des projets au service du bien commun. Cette expérience permet d’appréhender la bonne posture pour créer des écosystèmes de coopération, mettre en place des nouvelles formes d’organisation, remettre son business model dans le cadre des besoins humains fondamentaux, et étendre sa proposition de valeur aux champs humain et environnemental.”

Après des débuts quelques peu chaotiques 😅, les groupes de travail se sont finalement constitués de manière spontanée, suivant les affinités, les savoir-faire, et les enjeux de chacun, avec un objectif partagé : identifier en équipe une problématique à résoudre, définir une solution commune qui soit à la fois “à impact” et réaliste.

L’organisation des groupes de travail autour des besoins humains fondamentaux est inspirée des groupes de travail de la Convention Citoyenne pour le Climat, adaptée aux activités des entreprises : apprendre et transmettre ; communiquer ; être en bonne santé physique et mentale ; s’équiper ; gérer les ressources naturelles et l’énergie ; se déplacer ; se divertir ; se loger / habiter ; se nourrir ; travailler et créer ; financer le monde résilient.

Après quelques mois de travail, avec le soutien de l’équipe CEC – Benjamin Kerevel, Anne Maurin, Marie Pelpel et Gregory Lecointre – 25 projets ont débouché sur des propositions, à différents niveaux de concrétisation, et avec un impact dans des domaines très variés : des actions concrètes de coopérations territoriales, des projets visant à inspirer citoyens et entreprises à s’engager dans des actions régénératives, des référentiels à destination des entreprises et des citoyens, et des projets de lois et de réglementations incitant par exemple à la prise de conscience de l’impact carbone individuel. Pour en savoir plus, consultez notre rapport final page 116 à 123.

Goodd est l’un de ces projets coopératifs issus de la première édition de la CEC !

Interview de Gaël Clouzard (Détroit) et Joffray Bruggeman (Davidson) sur le projet goodd.

Bonjour Gaël, bonjour Joffray, pour commencer pouvez-vous nous expliquer l’origine du projet ? Quel est l’enjeu ? Quelle est la vision ? Quelle est l’ambition ?

Tout commence à la première édition de la CEC, en 2021/22. Nous étions un groupe de travail réuni dans le cadre des ateliers collectifs sur les « besoins humains ». Autour de la table étaient réunies plusieurs entités comme Davidson, Live Nation, Vulcania, Détroit et d’autres. L’idée de cet atelier était de trouver des solutions à impact autour de l’industrie du divertissement et travailler sur leurs faisabilités.

Très vite en tant que professionnels, nous avons pris le parti d’être efficace et réaliste sur les idées que l’on pouvait développer. Le concept d’un média s’est vite positionné comme un projet faisable et surtout efficace. Au début goodd fut focalisé sur le divertissement et son impact mais très vite ouvrir l’éditorial sur la planification écologique dans toute sa dimension s’est imposé comme une nécessité.

Qu’est-ce que c’est exactement goodd. et comment ça fonctionne ?

Notre volonté est d’avoir un impact culturel et inspirer les entreprises, les marques, les médias et les institutions à passer à l’action. Goodd est né avec un éditorial basé sur du journalisme de solutions et un référentiel d’impact autour des Objectifs de Développement Durable ( ODD ) de l’ONU. Ces deux piliers posent les bases de notre raison d’être et de la manière dont nous sélectionnons et traitons les sujets via trois univers : l’innovation, la créativité et les sciences humaines.

La construction de notre éditorial a pour vocation de regrouper tous les sujets dans 3 univers bien identifiés et complémentaires. La simplicité, ce qui est parfois compliqué à mettre en place, a pour but une compréhension directe des thèmes abordés dans le média. La créativité laisse la place à la visualisation et aux nouveaux récits. La théorie ne suffit plus. Il faut montrer le changement et expliquer que le futur souhaitable est déjà là. L’innovation doit mettre en lumière les idées, les audaces et un nouveau visage du progrès autour des technologies et de la sobriété. C’est avant tout de l’optimisme et du courage pour trouver des solutions. Le troisième univers est l’amorce des deux premiers. Les sciences humaines parlent des nouveaux usages et comportements des individus et des sociétés. Il est primordial de comprendre et d’analyser les changements de sociétés – les peurs comme les espoirs – pour agir en conséquence et trouver des solutions dignes de ce nom.

Une grande partie de notre éditorial est lié à la planification écologique que nous essayons d’appliquer à goodd. Comme par exemple, la deuxième version de notre site média qui a été travaillé pour avoir une empreinte carbone la moins élevée dans sa conception ou son fonctionnement. Un fonctionnement qui est aujourd’hui une vraie réussite car nous avons avec Davidson immergé les serveurs dans un bain d’huile pour réduire leur consommation énergétique. C’est une énorme avancée pour un média.

Quel volume de travail ce projet représente-t-il ? Avec combien de personnes : à l’origine et maintenant ?

C’est l’autre facette de goodd. Une aventure humaine qui s’est orientée vers un projet de co-création avec des personnes qui ne se connaissaient pas. Un vrai cas d’école ! Ce projet, teinté, de bon sentiment aurait pu exploser au bout d’une semaine mais il n’en fut rien. Chaque personne a su écouter et avancer en évitant de trop laisser de place à l’égo et à son entité respective. Aujourd’hui goodd c’est trois entreprises (Live Nation, Davidson et Détroit) et une dizaine de personnes avec chacune son territoire et ses prérogatives.

Nous fonctionnons de manière horizontale. Chacun connait son job et ses redevabilités : Davidson la partie technique, Détroit l’éditorial et Live Nation l’animation de nos réseaux. Certes ce n’est pas toujours évident de répondre présent car nous avons tous nos contraintes professionnelles mais nous faisons toujours en sorte de ne pas affecter le média. L’envie d’amener sa pierre à l’édifice de la planification écologique nous fait avancer d’une seule voix. Nous avons donc des comités éditoriaux et d’organisation toutes les semaines.

Où en est le projet aujourd’hui ? Qu’est-ce qui a été réalisé ? Quels résultats observez-vous ?

Le projet aujourd’hui se porte bien ! Nous avons fait évoluer notre plateforme média et l’audience a suivi. Nous avons augmenté notre périodicité passant d’une newsletter mensuelle à une newsletter hebdomadaire. Le contenu aussi va évoluer avec l’arrivée de podcasts et nous l’espérons, courant 2024, d’un format vidéo. L’augmentation du contenu et donc un surcroit d’activité est motivé par deux facteurs : les retours positifs de nos lecteurs qui forment désormais une communauté d’entrepreneurs à impact et l’envie de l’équipe de faire encore plus et mieux.

Quelle est votre perspective pour l’avenir ? Comment avez-vous envie de déployer ce projet ? D’aller plus loin ?

Nous avons des ambitions de développement surtout pour augmenter notre communauté. Nous voulons porter notre message, notre vision mais aussi celle de la CEC. Goodd n’a pas vocation à remplacer d’autres médias sur la transition écologique mais être un complément avec sa propre tonalité, son caractère et son audace.

De quelle aide auriez-vous besoin pour accomplir cela ?

Nous avons un modèle économique permettant au média de devenir pérenne. Maintenant il faut le mettre en place. Notre ambition est de créer des revenus qui ne devront pas tenir compte de la publicité, des abonnements voire même de prestations de services. Certes ce triptyque est possible mais il ne doit pas être l’Alpha et l’Omega de notre modèle économique. Et pour mener à bien notre vision d’un média indépendant et pérenne, nous avons besoin de ressources et sommes à l’écoute de nouveaux partenaires permettant d’augmenter la visibilité et la vision de goodd.

Merci à vous deux pour vos réponses. Longue vie au projet goodd. !

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Projet coopératif CEC : “goodd. vers un nouvel imaginaire”

Penser le monde pour mieux le visualiser
Sciences humaines, innovation et créativité, goodd. c’est trois univers, censés vous amener de l’inspiration et traiter toutes les arcanes de la société pour mieux la transformer via du journalisme de solutions.

Ca veut dire quoi goodd. ?
Alors dans goodd. vous avez good. Jusque-là, c’est assez clair. Mais goodd. c’est aussi GO ODD ! Nous avons voulu comme référentiel d’impact du média et notre raison d’être porté les Objectifs de Développement Durable et les déployer dans notre éditorial.

Les canaux goodd.
Une plateforme media et une newsletter hebdomadaire

Les contributeurs au projet
L’équipe ci-dessous intègre les fondateurs, la rédaction et les experts réseaux sociaux et plateforme numérique. Plus d’infos ici !
Gaël Clouzard, Joffray Bruggeman, Lou Ribeyron, Pierre-Antoine Gannard, Julien Hamel, Bertrand Bailly, Matthias Leullier, Laura Jaud, Benjamin Adler, Benoit Sorrel-Dejerine, Frédéric Bazil, Eric Espinosa, Florence Berthier, Dyssia Hayat, Matthieu Taret

https://goodd.fr/

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« Les liens plutôt que les biens », (De l’importance de) se retrouver dans des lieux porteurs de valeurs

CEC — Thu, 25 Apr 2024 13:23:10 +0000

« Les liens plutôt que les biens », (De l’importance de) se retrouver dans des lieux porteurs de valeurs

Stéphanie Moittié, Marie Floquet
25/04/2024

Activer les coopérations, Créer de nouveaux récits, Se reconnecter au vivant

Les parcours CEC sont jalonnés de grands rassemblements, essentiels dans la constitution de collectifs autour de valeurs communes et fondateurs dans la mobilisation commune autour de projets à long terme.

Ces temps renforcent les liens interpersonnels, créent des souvenirs partagés et facilitent les échanges et la communication entre les participants. Ils contribuent ainsi à ancrer nos collectifs dans la durée pour leur mission transformative.

Chaque événement est préparé avec soin par les contributeurs de la CEC, pour que l’expérience reflète les valeurs de la CEC et renforce la culture du groupe. Des groupes qui aiment se retrouver dans un esprit de fête, pour faire de la transition un cheminement joyeux.

C’est pourquoi, le choix du lieu est clé !

Dans son aventure folle, la CEC a croisé la route de Sinny&Ooko, une entreprise de l’ESS qui crée des tiers-lieux où s’invente un monde meilleur. Ces lieux offrent un cadre idéal pour se retrouver, pour changer de perspective sur nos modes de vie, pour forger les idées qui changeront la norme culturelle et transformeront le monde. Plusieurs événements CEC s’y sont déroulés.

Nous avons interrogé Marie Floquet, Directrice de la Communication et de la Stratégie impact chez Sinny&Ooko, sur ces lieux particuliers et sur l’approche de Sinny&Ooko…

Bonjour Marie, qu’est-ce que les tiers-lieux Sinny&Ooko ont de vraiment particulier ?

Ce sont des cadres hors de tous les cadres. La Cité Fertile et La REcyclerie, par exemple, sont d’anciennes gares réhabilitées et végétalisées qui mettent en scène de nouvelles manières de vivre ensemble. Des pancartes présentent les espaces dédiés à l’économie circulaire, à l’agriculture urbaine ou à la restauration responsable. Se croisent des associations, des télé-travailleur·ses, des artistes, des habitant·es et des militant·es écologistes. On y trouve une alimentation majoritairement végétarienne, locavore et de saison, et même des toilettes sèches… l’expérience de la sobriété joyeuse est totale.

Pourquoi aider d’autres personnes à créer des tiers-lieux ? Vous créez votre propre concurrence, non ? Et comment le faites-vous concrètement ?

Parce qu’il y a urgence. Les tiers-lieux sont des lieux de la mobilisation citoyenne : ce sont les espaces où agissent celles et ceux qui ont la volonté de changer le monde face au changement climatique. Lorsque Empow’her crée la 1ère édition de son festival à la Cité Fertile, l’association utilise ce lieu pour faire rayonner son engagement en faveur de l’entrepreneuriat féminin. S’ils réunissent près d’1 million de personnes chaque année, les lieux de Sinny&Ooko ne suffisent pas. Et beaucoup d’initiatives de tiers-lieux florissent partout en France. Depuis 2017, avec le Campus des Tiers-Lieux, organisme de formation et bureau de conseil, Sinny&Ooko transmet son savoir-faire en matière de gestion et d’exploitation de lieux engagés, accueillant des publics.

Session 3 du parcours CEC Monde Financier à La Cité Fertile, Mars 2024
(cliquez sur les photos pour ouvrir la galerie)

OK, on entrevoit bien l’impact positif potentiel de ces lieux. Peux-tu maintenant nous expliquer comment vous travaillez sur la réduction de l’impact négatif de ces lieux et des événements qui s’y déroulent ?

L’impact est au cœur du projet de Sinny&Ooko, Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale(*). Pour les structures de l’ESS, les pratiques comptent autant que le résultat. Nous avons compris que l’expérimentation est un levier important de la sensibilisation. Ainsi, lorsque nous accueillons un événement professionnel, nous ne nous contentons pas de fixer un objectif de réduction des émissions carbone, mais nous partageons une éco-charte avec des propositions d’action concrètes par poste de production d’un événement : des traiteurs responsables, partenaires de l’économie circulaire pour concevoir des scénographies avec des matériaux de réemploi, etc. Depuis 2021, nos lieux sont engagés dans la labellisation Ecotable et Sinny&Ooko est lauréate du prix du Groupe de restauration engagé 2024. Avec Green Evénements nous avons intégré le calculateur carbone Climeet à la Cité Fertile et la REcyclerie.

(*) : ESUS, agréée depuis 2020*

Quand considérez-vous que vous avez accompli votre mission ?

Lorsque les personnes venues dans nos lieux trouvent les réponses à leurs questions, se connectent et décident de changer le monde ensemble. Nous avons de nombreux exemples d’associations nées dans nos lieux, foyers incandescents des premières étincelles militantes. Egalement lorsqu’une une commune, un propriétaire foncier ou un·e entrepreneur·se nous demande de l’accompagner sur le développement d’un projet de tiers-lieu.

Pour finir, quel est ton rêve le plus fou pour Sinny&Ooko ?

Connecter un archipel de lieux capables de produire des rencontres et de diffuser une culture du mieux vivre ensemble, qui privilégie le lien plutôt que les biens et qui nous rapproche de la nature et de tous les êtres vivants.

Festival CEC à La Cité Fertile, juin 2023

Organiser un événement dans un lieu Sinny&Ooko, c’est rejoindre l’écosystème de celles et ceux qui agissent pour un monde meilleur !

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Sinny&Ooko, des lieux où s’invente chaque jour un monde meilleur

La mission : réunir et soutenir celles et ceux qui inventent chaque jour un monde plus durable et plus solidaire dans les territoires.

En créant et en accompagnant des tiers-lieux :

4 tiers-lieux emblématiques en Ile-de-France
Plus de 50 lieux amis formés, incubés ou accompagnés dans toute la France
Des projets singuliers en développement en Bretagne, Normandie et Occitanie

Qui permettront d’accélérer la transition écologique et sociale :

Accueil des publics (personnes et organisations) en transition ou en questionnement
Partage et transmission de pratiques au service d’une société plus juste et plus durable
Contribution des tiers-lieux sur l’attractivité territoriale et le soutien au tissu associatif

www.sinnyooko.com

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Le taux de concentration du Co2 dans l’atmosphère : un marqueur tangible de notre relation au changement climatique

CEC — Thu, 19 Oct 2023 12:39:55 +0000

Le taux de concentration du Co2 dans l’atmosphère : un marqueur tangible de notre relation au changement climatique

Amélie Vitet
octobre 19, 2023

Créer de nouveaux récits

Sur nos corps, inscrits en noir, des chiffres,

Ces PPM qui décomptent l’impalpable,

Ces gaz qui se concentrent d’année en année,

Et viennent mettre en danger notre aptitude à vivre,

Tous, dans un monde pérenne et désirable.

Born in … PPM

Devant l’objectif de Mary-Lou Mauricio, ce sont 120 dirigeants de l’Ouest qui ont posé, lors de la session 4, à Brest, avant l’été, accompagnés d’intervenants, coachs, facilitateurs, bénévoles et copilotes de la CEC OUEST pour mettre en lumière l’accélération de la concentration en CO2 depuis la révolution industrielle, qui est la vocation de ce projet photographique.

Qu’est-ce que “PPM” ?

Chaque année, le volume d’énergies fossiles brûlées augmente, libérant toujours plus de CO2 dans notre atmosphère. Cette concentration se mesure en « Parties Par Million ». Depuis la révolution industrielle, ce taux ne cesse d’augmenter, de plus en plus vite contribuant fortement au dérèglement climatique en cours. En 2022, le taux de concentration du CO2 a atteint 417 PPM, un taux jamais atteint sur Terre depuis plusieurs millions d’années.

Tous nés en … PPM !

Cette mesure est un marqueur tangible de notre relation au changement climatique. Lors des prises de vues, la photographe questionne le participant sur ses sentiments face au dérèglement climatique afin qu’il choisisse où écrire le taux de son année de naissance en fonction de son ressenti. Ressenti qu’il pourra exprimer par la pose adoptée pour la photo.

Et vous, à quel PPM êtes-vous nés ?

Pour découvrir la galerie de tous les portraits et découvrir le taux de concentration du CO2 à votre année de naissance, rdv sur borninppm.com

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MARY-LOU MAURICIO, BORN IN 340 PPM

Portraitiste et photojournaliste de l’agence Hans Lucas, Mary-Lou met en lumière des personnes engagé.e.s dans des projets solidaires, écoresponsables, artisanaux…

Lors de la COP 27 en octobre 2022, elle lance le projet photographique BORN IN … PPM dans le but de démocratiser cette mesure symbole du dérèglement climatique et questionne les individus sur leur rapport au réchauffement en cours.

Depuis, plus de 1.500 portraits ont été réalisés, symbole de la prise de conscience et de la mobilisation croissante de la société civile sur le sujet du climat.

Site Mary-Lou Mauricio – Site Born in PPM – Linkedin – Instagram

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Trouver ses propres mots pour réenchanter le monde : écrire pour mieux agir

Admin_CEC — Fri, 28 Jul 2023 07:11:29 +0000

Trouver ses propres mots pour réenchanter le monde : écrire pour mieux agir

Stéphanie Moittié
juillet 28, 2023

Créer de nouveaux récits

Lors du Festival CEC, le 16 juin 2023, Vincent Avanzi, Chief Poetic Officer, engagé à nos côtés depuis le début du 1er parcours de la CEC, a embarqué les alumni et les membres CEC dans un voyage poétique.

“Un voyage dans le pouvoir des rêves, l’impact des mots et l’audace d’être soi.”

“Un voyage individuel dans le monde merveilleux des mots, pour comprendre comment trouver ses propres mots pour réenchanter le monde : des mots qui précèdent la réalité, des mots bien jutaposés qui peuvent devenir de l’action.”

“Un voyage collectif dans la magie de la poésie, à travers ses 3 vertus : le champ lexical (trouver le mot juste au présent > la communication), le champ des possibles (se projeter dans un horizon idéal commun > la vision), le champ émotionnel (toucher de coeur à coeur > l’émotion). Les 3 ensemble créent de l’action, ce qui est le sens éthymologique de la poésie.”

La consigne était : “écrivez une lettre poétique au futur sur votre engagement personnel pour l’avenir, en suivant ces quelques conseils : 1/ s’inscrire dans la matrice des 4H : Humain (votre authenticité), Horizon (votre rêve), Harmonie (votre contribution), Haut-parleur (votre singularité). 2/ suivre éventuellement la structure : je suis…, je rêve de…, je m’engage à… 3/ écrire avec le coeur et relire avec la tête.”

Un moment enchanteur qui donne beaucoup d’espoir dans le génie humain.

Photo de Karl Hedin sur Unsplash

LIBÉRATION, par Nicolas

Je suis un libérateur de prison intérieure
Je suis le déclencheur des premiers mouvements
Ceux qui donnent envie d’aller de l’avant
Ceux qui permettent de lutter contre le vent

Je rêve de déclencher ces élans, à tous mes enfants
Et à tous les autres, qui ne sont pas mes apôtres
Je rêve que chacun puisse aligner ses intentions et ses actions
Je rêve d’allumer nos moteurs, nos émotions, et de canaliser nos pulsions

Je m’engage à servir
Je m’engage à donner
Je dois être là pour moi
Et je serai toujours là pour toi

Cette altérité, c’est notre humanité,
Dispersée aux confins de toutes les vallées

Photo de arquidis molina sur Unsplash

ESPÉRANCE, par Martin

Espérance
Je suis plein d’espérance
Avec une population si dense
Et une Terre qui a besoin qu’on la panse
Les enjeux sont immenses

Espérance
Tu mènes ma danse
A ma vie tu donnes son sens
A plus tard les vacances
Il est temps de se détourner de la bombance
Car c’est fini l’abondance

Espérance
Tu me mets en transe
Les mauvaises pratiques je les balance
Même si les autres ne bougent pas moi j’avance en silence
Jusqu’au jour où chacun aura compris l’importance
De respecter Gaïa dans toute son essence

Espérance
Avec toi je veux faire que le monde avance

Photo de Jamie Taylor sur Unsplash

SÈVE, par Sophie

Je suis votre Arsène Lupin
Tantôt marchande de rêves, tantôt coquin, perceur, lutin
Je suis celle qui veux vous accompagner
Vous redonner de la sève

Je rêve qu’on prolongera ensemble toute notre vie
La confiance en l’avenir, en le pouvoir du rire
Sans trop, avec peu, avec l’essentiel
Avec des liens, des noeuds, tissés entre ceux qui ont compris
Qu’on est tous vivant, habitants,
D’un vaisseau qui flotte en solo, si beau

Je m’engage à ne jamais abandonner
Ce serait me nier
Laisser passer les découragements
Les remplacer par des engouements, de jolis dénouements
A assumer d’être vivante jusqu’à la fin
A souffler sur vos braises, vos forces
A ne pas essayer de reproduire l’ancien temps
Vous libérer des carcans, accueillir les changements
Ardemment, vaillamment, aimant

Je sais qu’on sera encore là, assis sur un banc
Avec votre papa, grisonnant, charmant, en l’an 2100
Pour assister au lever du nouveau monde
Sur une Terre ronde, féconde, gironde
Le sourire et la chanson aux lèvres
Pour ça, il n’y aura jamais grève

Photo de G-R Mottez sur Unsplash

VIVANT, par Ahcène

Je suis la vie
Je coule en toi
Ensemble, unis,
Elle, lui, moi

Je suis partout
Au fond j’y crois
J’ai pas le choix
Suis-je fou ?

Ou juste vivant ?
Oh oui tellement !
Profiter de l’instant
En regardant loin devant

Mes mains en tremblent
Le futur s’écrit ensemble

Photo de Becca Tapert sur Unsplash

TOUT CONTRE, par Boualem

Je marche sur mon chemin
J’arrive à ma rencontre
Je rêve des lendemains
Où l’on oublie nos montres
Où l’on s’invite
Où l’on invite son prochain
A se joindre, tout contre
A écouter nos coeurs
Tic tac tic tac tic tac
Oui, là, tout contre…

Photo de Hasan Almasi sur Unsplash

SENSIBLE, par Bruno

Je suis sensible
J’ai le corps ouvert au mouvement
Au mouvement du coeur qui bat
Qui bat dans mes veines et dans celles de mes enfants
Mes enfants qui rient et qui pleurent, qui sont en émoi

Je rêve d’un monde sensible
Ouvert au différent
Où chaque seconde est consacrée à l’ici-bas
Où chaque coeur qui bat est connecté au présent
Inspiré par le vivant

Je m’engage, ici et maintenant
A écouter mon coeur vibrant
A écouter mon coeur d’enfant
A me laisser toucher en virevoltant
ensemble vers le firmament

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Vincent Avanzi, Chief Poetic Officer, La Plume du Futur

Chief Poetic Officer, plume de dirigeants, expert en storytelling, speaker TEDx, conférencier et poète d’entreprise, globe-trotter, journaliste, Tour du monde Odyssée Humaine, fondateur de La Plume du Futur et auteur de 10 ouvrages dont « Trouver son Point Génial », Vincent s’est donné une mission : réenchanter le monde avec la poésie !

Site internet : https://www.vincentavanzi.com

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