Les actions menées

La refonte de la raison d’être de l’entreprise, la mise en œuvre de nouvelles politiques de gouvernance et la (re)mise au centre des sujets de RSE figurent au premier rang des actions réalisées pour la mise en application des Feuilles de Route à horizon 2030.

Vient ensuite, l’Humain (58% des actions réalisées), avec l’embarquement des équipes et la mise en place de plans d’accompagnement de la transformation. Presque à égalité (55% des actions réalisées), la transformation du mode de production et la redirection de l’offre dans le but de réduire les externalités négatives et de renouer avec le Vivant.

Une mise en œuvre des Feuilles de Route qui s’accompagne de nombreuses actions de pilotage et de monitoring (40% des actions), pour évaluer son impact, mesurer les progrès réalisés et compter ce qui compte vraiment (premiers pas vers une triple comptabilité).

Enfin, conscients que la bascule vers le Régénératif ne se fera que dans un cadre collaboratif, 37% des Alumni ont mis en place des actions pour influencer et embarquer leur écosystème (clients, fournisseurs, partenaires institutionnels) et nouer de nouvelles coopérations à l’échelle de leur territoire.