Bonjour Gaël, bonjour Joffray, pour commencer pouvez-vous nous expliquer l’origine du projet ? Quel est l’enjeu ? Quelle est la vision ? Quelle est l’ambition ?

Tout commence à la première édition de la CEC, en 2021/22. Nous étions un groupe de travail réuni dans le cadre des ateliers collectifs sur les « besoins humains ». Autour de la table étaient réunies plusieurs entités comme Davidson, Live Nation, Vulcania, Détroit et d’autres. L’idée de cet atelier était de trouver des solutions à impact autour de l’industrie du divertissement et travailler sur leurs faisabilités.

Très vite en tant que professionnels, nous avons pris le parti d’être efficace et réaliste sur les idées que l’on pouvait développer. Le concept d’un média s’est vite positionné comme un projet faisable et surtout efficace. Au début goodd fut focalisé sur le divertissement et son impact mais très vite ouvrir l’éditorial sur la planification écologique dans toute sa dimension s’est imposé comme une nécessité.

Qu’est-ce que c’est exactement goodd. et comment ça fonctionne ?

Notre volonté est d’avoir un impact culturel et inspirer les entreprises, les marques, les médias et les institutions à passer à l’action. Goodd est né avec un éditorial basé sur du journalisme de solutions et un référentiel d’impact autour des Objectifs de Développement Durable ( ODD ) de l’ONU. Ces deux piliers posent les bases de notre raison d’être et de la manière dont nous sélectionnons et traitons les sujets via trois univers : l’innovation, la créativité et les sciences humaines.

La construction de notre éditorial a pour vocation de regrouper tous les sujets dans 3 univers  bien identifiés et complémentaires. La simplicité, ce qui  est parfois compliqué à mettre en place, a pour but une compréhension directe des thèmes abordés dans le média. La créativité laisse la place à la visualisation et aux nouveaux récits. La théorie ne suffit plus. Il faut montrer le changement et expliquer que le futur souhaitable est déjà là. L’innovation doit mettre en lumière les idées, les audaces et un nouveau visage du progrès autour des technologies et de la sobriété. C’est avant tout de l’optimisme et du courage pour trouver des solutions. Le troisième univers est l’amorce des deux premiers. Les sciences humaines parlent des nouveaux usages et comportements des individus et des sociétés. Il est primordial de comprendre et d’analyser les changements de sociétés – les peurs comme les espoirs – pour agir en conséquence et trouver des solutions dignes de ce nom.

Une grande partie de notre éditorial est lié à la planification écologique que nous essayons d’appliquer à goodd. Comme par exemple, la deuxième version de notre site média qui a été travaillé pour avoir une empreinte carbone la moins élevée dans sa conception ou son fonctionnement. Un fonctionnement qui est aujourd’hui une vraie réussite car nous avons avec Davidson immergé les serveurs dans un bain d’huile pour réduire leur consommation énergétique. C’est une énorme avancée pour un média.

Quel volume de travail ce projet représente-t-il ? Avec combien de personnes : à l’origine et maintenant ?

C’est l’autre facette de goodd. Une aventure humaine qui s’est orientée vers un projet de co-création avec des personnes qui ne se connaissaient pas. Un vrai cas d’école ! Ce projet, teinté, de bon sentiment aurait pu exploser au bout d’une semaine mais il n’en fut rien. Chaque personne a su écouter et avancer en évitant de trop laisser de place à l’égo et à son entité respective. Aujourd’hui goodd c’est trois entreprises (Live Nation, Davidson et Détroit) et une dizaine de personnes avec chacune son territoire et ses prérogatives.

Nous fonctionnons de manière horizontale. Chacun connait son job et ses redevabilités : Davidson la partie technique, Détroit l’éditorial et Live Nation l’animation de nos réseaux. Certes ce n’est pas toujours évident de répondre présent car nous avons tous nos contraintes professionnelles mais nous faisons toujours en sorte de ne pas affecter le média. L’envie d’amener sa pierre à l’édifice de la planification écologique nous fait avancer d’une seule voix. Nous avons donc des comités éditoriaux et d’organisation toutes les semaines.