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REJOINDRE NOS ÉQUIPES EN TANT QUE CONTRIBUTEUR

L’une des grandes forces de la CEC, c’est son collectif. Un collectif qui grandit grâce à l’engagement de talents aux parcours variés mais tous convaincus de la nécessité absolue de transformation, à la fois personnelle et collective.

Si tu as du temps, envie de contribuer à la bascule vers l’économie régénérative et de vivre une belle aventure humaine, nous t’invitons à postuler à l’une de nos missions.

Rejoindre la CEC

Se projeter au sein de notre collectif

Nous sommes une communauté de travail composée aujourd’hui de près de 300 contributeurs qui œuvrons tous ensemble à la transformation de l’économie, quel que soit notre statut, notre durée d’engagement, notre localisation géographique et notre mission.

Notre collectif CEC se compose de 9 salariés, de près de 300 prestataires et bénévoles. Ce collectif est composé de 70% de femmes et 30% d’hommes.

C’est un écosystème très précieux pour notre association !

L‘activité de chaque contributeur est encadrée par un contrat (salarié ou prestataire) ou par une fiche mission (bénévole ou mécénat de compétence) qui permet à chacun d’être au clair sur le cadre de sa mission et sur son engagement.

Nous travaillons principalement à distance, en asynchrone et en temps partiel mais nous nous retrouvons régulièrement pour des retraites, des coworks, des apéros qui joignent l’agréable à l’inspirant.

8,08 / 10

Note moyenne des contributeurs à la question : “Est-ce que tu recommanderais à tes proches d’œuvrer en tant que contributeur à la CEC ?”

Pulse check – décembre 2025

Nos 5 valeurs

BIENVEILLANCE : L’attention à soi et à l’autre est le premier principe à suivre pour “veiller bien” sur le collectif. Cela signifie qu’on accueille la pensée et le travail d’autrui avec intention et justesse, et non avec gentillesse. Distinguer rôle & personne.

HUMILITÉ : Faire sa part sans penser qu’on est l’alpha et l’omega d’un projet, reconnaître nos vulnérabilités, la compétence et la puissance du collectif, accepter de lâcher-prise, renoncer à être partout.

COOPÉRATION : La transition vers le régénératif suppose la coopération de toutes les parties prenantes. Pour accompagner les entreprises dans cette transition, il faut que nous vivions aussi une coopération attentive à sa pérennité et intentionnelle dans sa démarche.

EXIGENCE : Si notre action n’a pas d’impact, elle entraîne une déperdition d’énergie. Professionnalisme, KIFS, engagement sont peut-être les mots qui précisent le mieux ce qu’on entend par exigence.

COURAGE : Écouter avec attention, s’exprimer avec intention et honnêteté, prendre les décisions justes et nécessaires et agir pour faire bouger les lignes. Accepter de se tromper et rectifier.

Rejoindre une de nos équipes

Selon ton profil et tes envies, tu peux rejoindre l’un de nos 3 grands groupes de contributeurs :

Tu es profondément attaché.e à ton territoire ?

Tu es au bon endroit. Des équipes CEC organisées par territoire accompagnent les parcours et les organisations implantées sur chaque zone. L’ensemble des territoires français métropolitains dispose d’une antenne CEC territoriale.

Les Territoires CEC : Bourgogne-Franche-Comté, Centre-Val de Loire, Grand Est, Hauts-de-France, Ile-de-France, Massif Central, Normandie, Nouvelle-Aquitaine, Occitanie, Ouest, Pays Basque, Provence Méditerranée, Rhône-Alpes.

Ton secteur d’activité n’a plus aucun secret pour toi ?

Nous accueillons avec enthousiasme l’expertise sectorielle ! Un second groupe de contributeurs accompagne les parcours et organisations par filière économique. De nombreuses filières des secteurs primaires, secondaires et tertiaires disposent déjà d’une dynamique thématique.

Les Thématiques CEC : Agriculture & Alimentation, Industries, Bâtiment & Immobilier, Finance, Conseil, Nouveaux récits, Emploi/formation/enseignement, Cosmétique, IA, Tourisme.

Tu as un (des) talent(s) pro(s) que tu adores exercer ?

Il y a certainement une mission pour toi au sein des pôles des Communs : des équipes organisées en pôles métiers qui soutiennent stratégiquement et opérationnellement les équipes territoriales et thématiques.

Les Pôles des Communs : Design d’expériences, Impacts, Fundraising et Soutien aux Partenariats, Relations Organisations Participantes, Communication & Résonance, Richesses Humaines, Opérations / Digital, Finance & Juridique.

Environ 3/4 de nos missions portent sur le déploiement de parcours thématiques et de parcours en territoire, et le quart restant sur les missions centrales de soutien et de développement pilotées par les pôles des Communs.

En fonction des missions, quatre statuts sont possibles :

Salariat
Sur quelques missions structurantes (lead de pôle, co-dg, copilote de territoire…), pourvues en interne.

Prestation
Sur une mission spécifique, 2,5 jours / semaine maximum, à un niveau de rémunération conforme au niveau de l’ESS.

Bénévolat
De 0,5 à 3 jours par semaine, selon la mission et la disponibilité,
sur 6 mois en général.

Mécénat de compétence
De 0,5 à 5 jours par semaine. Une entreprise met des salariés à disposition de la CEC selon des conditions définies ensemble.

Découvrir les missions à la CEC

Au sein des pôles des communs, ou en territoires ou sur des projets thématiques, de nombreuses personnes mettent leur temps, leur énergie et leur talent au service de la transformation des entreprises.

Découvre les principales missions menées au sein de la CEC.

Rechercher et activer de nouveaux donateurs. Pérenniser les subventions de nos donateurs historiques. Animer et fidéliser une communauté de Mécènes & Donateurs.

Rechercher, mettre en place et animer les partenariats pour soutenir le développement des activités stratégiques de la CEC.

Exemples de missions : Négociation de Partenariats, Recherche de Financements, Mécénat

Garantir une gestion administrative et financière transparente, saine et responsable tout en maîtrisant les risques opérationnels. Accompagner les équipes pour une meilleure anticipation de l’avenir.

Garantir une gestion associative conforme aux lois et préservant la qualité d’intérêt général, maîtriser les risques juridiques et de gouvernance.

Exemples de missions : Référent financier, Comptable, Trésorier, Juriste, Lead Finances en parcours

Constituer, accueillir et engager un collectif cohérent, enthousiaste et serein au service de la bascule vers l’économie régénérative.

Exemples de missions : Référent RH, Lead RH en parcours

Outiller la CEC et ses bénéficiaires avec des solutions numériques adaptées qui soutiennent notre mode de collaboration (à distance, en asynchrone et à temps partiel), garantissent l’accès sécurisé aux données et créent de la valeur pour l’ensemble de l’écosystème.

Exemples de missions : Chef de projet digital, Développeur no-code, Designer UX, Architecte data, Ingénieur data, Référent outils digitaux en parcours

Sur les territoires : organiser des parcours, animer le collectif des alumni, activer les coopérations et nouer des alliances stratégiques pour accélérer la transformation.

Sur les secteurs clés de l’économie : organiser les rencontres nationales thématiques, consolider l’expertise sectorielle et nouer des alliances stratégiques pour accélérer la transformation.

Exemples de missions : Copilote de parcours / territoire, Lead thématique

Déployer la méthode CEC pour faire vivre une expérience transformante et singulière à chaque participant. Définir en particulier le design pédagogique, les contenus, les intervenants, les moments d’intelligence collective, la logistique évènementielle et la réalisation des livrables.

Exemples de missions : Elaboration du Programme, Activation de l’Intelligence collective, Organisation des événements (sessions), Coach-Facilitateur en parcours

Avant un parcours : optimiser l’activation, la conversion et l’embarquement des participants, de leur phase de découverte de la CEC jusqu’à leur onboarding dans un parcours.

Pendant un parcours : gérer la relation avec les dirigeants participants.

Après un parcours CEC : gérer la relation avec les Alumni, animer la communauté, énergiser les alumni dans la mise en œuvre des Feuilles de Route et des Projets Coopératifs, faciliter la coopération territoriale et sectorielle

Exemples de missions : Embarquement des dirigeants, Relations avec les participants, Relations avec les Alumni

Impulser, coordonner et diffuser la mesure d’impacts et les valeurs créées au sein de la CEC et en dehors.

Exemples de missions : Data strategist, Data analyst

Faire rayonner la CEC, ses activités, ses coopérations et les transformations de ses Alumni via des récits qui concrétisent l’économie régénérative et font évoluer la norme culturelle.

Exemples de missions : Pilote d’un canal ou d’un projet de communication, Rédacteur, Graphiste, Vidéaste, Photographe, Relations Presse, Lead résonance d’un parcours

Gagner en influence dans les cercles politiques afin de créer les bonnes conditions pour la transition des entreprises françaises.

Exemples de missions : Affaires publiques, Lobbying

Nouer des alliances stratégiques fortes pour activer des écosystèmes de coopération qui accélèrent la transformation des entreprises.

Exemple de missions : Coordinateur

Pour aller plus loin

Manifeste et raison d'être

La CEC est une association d’intérêt général dont la vocation est d’organiser des parcours de prise de conscience et de transformation pour décideurs économiques.

Parcours CEC

Pourquoi s’engager dans un Parcours CEC, le détail des sessions, ce qui vivent les participants…
Retrouvez toutes les informations sur nos Parcours.

L'impact de la CEC

Nous mettons à disposition de nombreuses publications pour servir notre mission d’intérêt général et faire advenir l’économie de demain.

le mécénat de compétence

Qu’est-ce que le mécénat de compétence ?

Le mécénat de compétence est une forme particulière de mécénat qui consiste, pour une entreprise, à mettre à disposition d’une association ou d’un organisme d’intérêt général les compétences de ses collaborateurs, sur leur temps de travail. Concrètement, il ne s’agit pas d’un don financier, mais d’un engagement humain et professionnel. Les salariés interviennent bénévolement pour réaliser des missions précises (communication, comptabilité, stratégie, juridique, informatique, etc.), en lien avec leurs expertises. Cette pratique s’inscrit dans une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).

Comment ça fonctionne exactement ?

Le mécénat de compétence repose sur un partenariat entre une entreprise et une structure bénéficiaire (association, fondation, ONG…). L’entreprise identifie des besoins au sein de la structure, puis propose à ses collaborateurs de s’y engager.

Il existe plusieurs formats :

  • Mission ponctuelle : quelques heures ou jours pour répondre à un besoin spécifique
  • Mission longue : plusieurs semaines ou mois, parfois à temps partiel
  • Mise à disposition : un salarié peut être détaché temporairement auprès de l’association

Le salarié reste rémunéré par son entreprise pendant toute la durée de la mission. Celle-ci est encadrée juridiquement et peut donner lieu à des avantages fiscaux pour l’entreprise, sous certaines conditions. Le mécénat de compétence peut être initié par l’entreprise ou proposé sur la base du volontariat des collaborateurs.

Quels sont les bénéfices ?

Pour le collaborateur :
Le mécénat de compétence permet de donner du sens à son travail en s’engageant pour une cause d’intérêt général. Il favorise également le développement de nouvelles compétences (adaptabilité, créativité, gestion de projet) et offre une expérience humaine enrichissante. C’est aussi un moyen de renforcer la motivation et le sentiment d’utilité.

Vous êtes intéressé ? Parlez-en avec votre responsable RH

Pour l’entreprise :
L’entreprise valorise son engagement sociétal et renforce son image de marque. Le mécénat de compétence contribue à la cohésion interne, à l’engagement des salariés et à l’attractivité auprès des talents. Il permet aussi de développer des compétences transversales chez les collaborateurs et de fédérer les équipes autour de projets porteurs de sens.

Vous êtes intéressé ? Contactez notre responsable RH : Amélie Bornecque-Durand

Pour l’association bénéficiaire :
Elle accède à des compétences professionnelles qu’elle ne pourrait pas toujours financer. Cela lui permet de se structurer, de gagner en efficacité et de développer ses projets. Le mécénat de compétence constitue ainsi un levier de développement important pour renforcer son impact social.