Comme nous l’avons vu dans un précédent article de blog, le chemin vers le régénératif passe nécessairement par une transformation des imaginaires pour s’extraire des récits dominants, comme celui du culte de la performance.
En économie, la performance est la recherche combinée d’efficacité (atteinte des objectifs stratégiques, financiers, opérationnels) et d’efficience (minimisation des moyens) : optimisation de toutes les formes de ressources, de la production, coûts les plus bas. Elle est mesurée par des indicateurs de rentabilité, de productivité, etc, et est généralement associée à la notion de croissance (objectif de faire x 2 en 5 ans) et de prise de pouvoir (être le leader de son marché).
Or la recherche de l’efficacité et de l’efficience génère des externalités négatives, sur le plan environnemental comme social. D’un point de vue écologique, elles conduisent souvent plus à l’ébriété qu’à la sobriété selon la formule d’Olivier Hamant. Du fait de l’effet rebond, la baisse des coûts et l’amélioration de la performance augmentent les usages d’un équipement (téléphone, électroménager, …) ou d’un service (le sur-tourisme entraîné entre-autres par les avions à bas prix et l’hébergement chez les particuliers).
L’optimisation à outrance fragilise également les systèmes, notamment lorsqu’elle passe par des solutions unifiées comme la monoculture ou la plateformisation. Lorsqu’elles font défaut, c’est tout un système qui est menacé, à l’instar des mono-plantations dans les Landes qui sont des autoroutes à incendies ou la pagaille mondiale créée par la panne de CrowdStrike en juillet dernier.
Adopter une posture régénérative, c’est remettre en question cette recherche de performance pour se concentrer plutôt sur la robustesse de son modèle économique, afin de garantir la pérennité de son business model. Dans un monde fluctuant, qui nécessite une adaptation constante, Olivier Hamant préconise de s’inspirer du Vivant pour développer cette robustesse.
Prenez une forêt – sauf celles des Landes :-). Les arbres, les animaux, les plantes, les champignons, tout ce monde diversifié a un rôle et coopère pour se protéger mutuellement. En agriculture, la permaculture et l’agroécologie font la preuve de la régénération des sols grâce à la variété et la combinaison des espèces. Comme le formule Olivier Hamant, on passe de l’exploitation des écosystèmes pour augmenter la production à une production qui vient nourrir les écosystèmes.
Ainsi pour faire face aux phénomènes extrêmes qui se présentent à nous, nous pourrions miser sur la diversité et la coopération.
Dans le monde industriel, la diversité peut s’illustrer par le choix de diversifier son business model, comme l’a fait Pocheco, en passant d’une mono-activité (la production d’enveloppes) à une pluri-activité (conseil, permaculture, etc.. et production d’enveloppes). Ainsi l’entreprise est moins sensible aux fluctuations de son secteur économique et peut développer des coopérations variées.
Passer de la performance à la robustesse c’est aussi :
Les sources d’inspiration sont nombreuses, dans la nature comme dans le monde économique. Et vous, êtes-vous prêt à embrasser ce nouveau récit ?
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