Surmonter les forces de rappel du monde actuel pour soutenir l’émergence d’un futur désirable.

Préserver quelque chose de l’abondance du vivant dans laquelle les participants de la CEC sont nés se fera sans “en même temps”, sans “à la marge” et par dessus tout sans “comme d’habitude”. Car sans une remise en cause existentielle, les réponses apportées relèvent de la « RSE à la papa », qui réduisent l’impact de l’activité sans avoir pris la mesure du changement de paradigme à opérer, et du techno-optimisme qui saute à pieds joints sur les solutions sans avoir pris la mesure de leurs externalités et effets rebond.

C’est ce rôle de détonateur que peut jouer l’actuelle crise écologique, en nous confrontant aux limites de notre planète, à notre finitude en tant qu’espèce et à l’impasse de notre modèle de développement. Pour autant, elle ne peut le jouer que si les drames qu’elle amène dans son sillage sont pleinement reçus, dans leur portée réelle et qu’ils se traduisent non pas par du découragement, mais par un élan de contribuer à une réinvention du monde économique et productif.

C’est justement le défi qu’a relevé la première session du parcours de la CEC, en invitant les 250 Dirigeants présents à vivre ou revivre ensemble le parcours en U d’un changement transformationnel profond.

6 étapes clés de ce parcours

1ère étape, vivre un décentrage et une ouverture du cœur sur le caractère vulnérable et infiniment précieux de notre unique vaisseau spatial habitable dans l’univers, la planète Terre. Ce fut Jean-Pierre Goux qui fit vivre aux participants cette expérience « d’overview effect* » sur une somptueuse musique de Yaël Naim.

Deuxième étape, conclure ensemble une alliance pour accepter de regarder en face, les yeux ouverts, le cœur ouvert, la volonté ouverte, les dégradations de notre biosphère, et ainsi d’être ensemble saisis par l’impasse, voire l’absurdité de notre modèle économique actuel, qui outrepasse les limites de notre planète et met le vivant en danger, sans pour autant assurer les besoins essentiels du plus grand nombre.

Troisième étape, se donner le temps et avoir le courage d’instruire successivement ensemble les différentes pièces du puzzle de la crise écologique. Puis de les rapprocher pour percevoir la grande image de la systémie : tout est interconnecté, tout est interdépendant.

1. Comprendre, avec Valérie Masson Delmotte, que l’activité humaine est en train de nous faire sortir des 10 millénaires de stabilité climatique qui seuls ont permis le développement des civilisations humaines.
2. Comprendre, avec Christian Mougin, que les pollutions sont multiples, omniprésentes et généralisées, dans l’air, les sols, les eaux et les corps, et que la pensée par « bonnes pratiques et plan d’actions » ne suffira pas à rétablir un environnement sain.
3. Découvrir, avec Luc Abbadie, les contours d’une biosphère profondément appauvrie, soumise aux caprices d’un climat devenu erratique. Comprendre que seule une réévaluation globale de notre niveau d’activité, alliée à une nouvelle coopération avec le vivant, permettra de limiter l’effondrement de celui-ci, et donc de maintenir les services écosystémiques, conditions de la vie sur terre.
4. Comprendre, avec MoOtPoints, que cette activité est appuyée sur des ressources finies et qu’il nous faut sortir d’une logique extractive et linéaire.
5. Comprendre, avec Maxence Cordiez, que l’hubris de notre activité actuelle n’est possible que par un apport énergétique massif qui est tellement étroitement lié aux hydrocarbures que tout scénario d’arrêt rapide de leur utilisation ouvre en grand l’amère et désagréable question du renoncement.

Nous croyons en l’entreprise avec exigence et bienveillance : elles savent aujourd’hui qu’elles ne peuvent plus se contenter du « business as usual », elles font de plus en plus d’efforts pour limiter leurs impacts mais il faut être clair : la plupart des dirigeants sont sous-informés. La plupart des entreprises en gardent sous le pied et elles sont encore beaucoup trop peu à faire le maximum.

La mission de la CEC est de pousser les curseurs de la transition au maximum et de montrer à quoi ressemblent 150 trajectoires de redirection désinhibées. C’est une mission qui sera accomplie par des entreprises de toutes tailles, de toutes natures, de tous secteurs et de toutes les régions de France. Durant huit mois, nous allons assister à des ré-inventions profondes de modèles d’affaires.

Si nous réussissons notre mission, une bonne surprise viendra des entreprises, quelque chose va se débloquer et j’en suis convaincu : il y aura un avant et un après la CEC. Une nouvelle norme culturelle sera incarnée par un collectif de 150 porte-étendards de la transition qui inspirera le tissu économique et l’écosystème politique français dans un élan de ringardisation de la « RSE à la papa ». Le temps des petits pas et des changements à la marge sera révolu.

Pour faire advenir tout cela, la préoccupation première des co-fondateurs de l’Association CEC et de ses bénévoles est d’apporter tout au long du parcours :

• des cadres de pensée et des approches simples et clairs pour pouvoir agir, présentés par les meilleurs experts,
• des temps d’expérimentation en petits groupes, avec des méthodes et un accompagnement par un binôme de coaches et facilitateurs,
• des temps pour que les participants puissent partager leurs expertises et expériences,
• des temps pour réfléchir à l’avenir des différents secteurs représentés au sein de la CEC sous l’angle des enjeux de bien commun,
• des ressources entre les sessions pour poursuivre et démultiplier le travail accompli.

L’objectif de la première session de la CEC était de changer de regard. Une condition sine qua non pour cela : vivre au préalable un retournement de sens sur ce qui a de la valeur, ce qui en a moins et ce qui n’en a plus. Facile à dire, moins facile à accepter, à intégrer… Ainsi, pour réussir cette première épreuve, une alliance puissante autour d’une même détermination à changer était indispensable, ainsi qu’une pleine acceptation de notre propre vulnérabilité et de celle du vivant sur Terre.

Concrètement, nos dirigeants et leurs Planet Champions ont pris le temps de mieux appréhender les risques associés à la crise écologique puis de revisiter – voire de tourner la page – de notre modèle économique actuel. Comment ? En se confrontant ensemble au dépassement des limites planétaires et à l’impasse du «business as usual», grâce à un programme dense porté par de grands experts et réalisé avec le soutien de l’Institut des Futurs Souhaitables.

Ouvrir les yeux mais ne pas détourner le regard, l’opération est parfois douloureuse mais nécessaire pour se faire une idée de ce que l’on peut espérer faire dans le monde de demain. Après une première session concentrée sur le constat partagé des fragilités de nos écosystèmes, les participants de la CEC vont vivre 4 grands jalons de transformation entre octobre et mars avant de présenter à la France puis à l’Europe le résultat de leurs réflexions et travaux en avril et juin 2021.

L’urgence nous oblige.

Nous sommes convaincus que la période actuelle exige une approche bien plus radicale des constats et actions que ce qui nous est proposé depuis des décennies par différents acteurs de l’environnement en général, du développement durable et de la RSE en particulier. Une approche radicale au sens étymologique : “à la racine”. La racine des problèmes, une manière crue et directe, sans détours, d’accepter les faits apportés par la connaissance, à date. Nous avons donc opté, il y a trois ans, pour cette radicalité. Cela a fait sourire (jaune). Jamais nous ne pourrions vendre aux entreprises des conférences en parlant d’effondrement de civilisation. Ça faisait bien trop peur.

Le constat, implacable.

Effondrement des populations animales et végétales – dont notre survie dépend directement. Épuisement des ressources énergétiques et minières qui permettent la croissance économique dont dépendent une grande partie des prestations sociales. Dérèglement climatique dont les conséquences sont déjà visibles et qui vont mettre en péril l’habitabilité de notre planète. Planète dont on ne peut raisonnablement penser s’échapper. Ajoutons à ces sujets une augmentation visible et outrageuse des inégalités financières entre pays et entre personnes, une évolution vers des régimes politiques de plus en plus autoritaires et un effondrement de la confiance dans les dirigeants et nous obtenons tous les ingrédients d’une situation chaotique qui peut mener à une hécatombe sans précédent. Tous ces éléments étant liés entre eux, la prise de conscience de leurs liens de cause à effet est fondamentale.

La possibilité de prise en compte des émotions.

Cette prise de conscience fait peur, plonge dans la tristesse et met en colère, nous l’avons vu, mesuré et ressenti lors de la conférence. Bien sûr que la situation fait peur, énerve, affaiblit et on a ainsi naturellement tendance à la rejeter, chose qui nous demande peu d’effort. Car il faut ne pas la comprendre ou ne pas vouloir la comprendre. Le livre Sorry Children que nous venons de sortir traite de tous ces mécanismes, conscients ou pas, qui nous empêchent d’appréhender frontalement le réel pour ne pas ressentir ces émotions. Or une fois, la «possibilité de la peur, de la colère et de l’abattement» acceptée, on peut avancer et ces émotions, une fois ressenties, peuvent et doivent se sublimer, se transformer en énergie de combat. Pour ceci, il faut se projeter…

L’effort paiera.

Ne soyons pas naïfs, une transformation de fond de vos entreprises afin de développer des capacités d’adaptation et de coopérer réellement demandent de l’énergie, du courage et de la volonté. Infiniment plus que maintenir le statu quo. Les entreprises qui survivront seront celles qui auront eu ces qualités afin de se transformer rapidement, d’un bloc ou dans différentes directions. Quitte à proposer tout à fait autre chose. Nous avons la conviction que celles et ceux qui changeront par opportunisme de marché n’iront pas bien loin. La sincérité et l’engagement personnels des hommes et des femmes dans le processus lourd de l’adaptation en sont les deux premiers ingrédients. D’où tirer cette énergie ? D’un sursaut ? D’une prise de conscience ? D’un sentiment exacerbé de survie ? D’une intarissable volonté de justice ? Des émotions abordées plus haut ? De la fierté que l’on imagine dans les yeux de nos enfants quand ils comprendront ce que nous avons fait ? 
D’où l’on veut, d’où l’on peut, chacun ses ressorts.

Pourquoi avoir décidé d’un binôme CoFa dans chaque “camp de base” ?

Un “camp de base” est un espace et un moment de parole libérée entre pairs. Notre rôle est d’animer et d’accompagner ce groupe d’une vingtaine de personnes qui voyagent ensemble tout au long de la CEC. Nous sommes là pour les accompagner dans la transformation de leur organisation, les aider à changer de regard sur leur métier et leur gouvernance, mais aussi les soutenir pour porter un nouveau leadership au sein de leur entreprise et, aussi, faire corps – ensemble – pour créer un mouvement collectif avec la CEC.

Notre objectif est de soutenir la transformation des participants à trois niveaux : le leadership des dirigeants, leur modèle économique et l’organisation de leur entreprise pour réussir leur redirection écologique. Cela implique de les guider au travers de différents processus individuels et collectifs.Pour ce faire, nous les faisons réfléchir sur et entre eux en stimulant l’émergence collective.

Notre binôme Coach-Facilitateur est complémentaire : Céline est facilitatrice de métier et Stéphane coach professionnel. La casquette de coach permet d’aider les participants à intérioriser ce qu’ils ont appris, à pouvoir exprimer leur vulnérabilité, leurs peurs, leurs freins et à questionner leur système de croyance. De son côté, le facilitateur favorise la fluidité des échanges entre les participants, fait émerger leurs réactions et rassemble l’intelligence collective produite par le groupe pour fournir un livrable lors de chaque session.

Notre responsabilité est de collecter le fruit des interactions et d’offrir un suivi de qualité d’expérience qui est ensuite remonté aux organisateurs de la CEC. Ce travail permet de nourrir la finalité et les prises de parole de la CEC ainsi que d’ajuster les contenus des sessions suivantes au plus près des préoccupations des participants.

Nous avons, par ailleurs, créé un groupe WhatsApp dans notre “camp de base” : cet espace de discussion, ouvert et dynamique, permet l’échange et le partage entre les sessions.
Enfin, les binômes CoFa viennent alimenter, en fonction de la thématique abordée lors de chaque session, les moments vécus par le collectif, par exemple des temps de centrage ou de mise en énergie, des moments d’introspection, des ateliers de “besoin humain”. Ces rituels renforcent la conscience de faire partie d’un tout plus large.

Les duos de CoFa s’efforcent à chaque fois de mobiliser toutes les dimensions humaines des participants par différents canaux (systémique, musical, visuel, corporel, émotionnel…) .

Y a-t-il eu une évolution entre les deux sessions ?

La session 1 a provoqué un éveil sur les enjeux du monde. Les “camps de base” ont été des espaces de temporisation et d’expression nécessaires à l’écoute des émotions et des résistances. Un climat de confiance s’est rapidement constitué au sein du groupe.

Une réunion entre les deux sessions a resserré les liens et montré la force du collectif. Les participants partagent les mêmes convictions, des valeurs communes, et ils s’apportent un soutien mutuel. Ils ont pris conscience qu’ils sont dans une cordée qui peut les soutenir.

Lors de la session 2 sur le modèle économique de l’entreprise, nous avons amené les participants à dépasser leur cadre de référence pour ouvrir leur conscience sur leur propre modèle économique, en favorisant les échanges d’idées.

Notre rôle évolue donc de session en session en fonction du thème abordé : nous avons une grande liberté pour l’animation de nos “camps de base” et créons aussi des moments de synchronisation et de partages entre CoFa pour nous inspirer les uns des autres. Nous nous réunissons également avant chaque session pour intégrer le déroulé proposé et adapter notre posture et nos outils au service de ce que les participants vont vivre.

Quels effets avez-vous déjà déclenché dans votre “camp de base” ?

Le “camp de base” est rapidement devenu un espace de soutien et de solidarité pour trouver ensemble des solutions. Échanges de besoins et de ressources, partages de challenges et de contacts, interventions les uns chez les autres, etc. se font déjà spontanément.

Ce nouveau réseau permet aux dirigeants, tous unis vers un but commun, de passer à l’action. Plusieurs propositions de projets concrets ont ainsi déjà émergé : un organisme a proposé à tous les membres du “camp de base” de faire partie de son futur comité de gouvernance RSE externe. Autre initiative intéressante : plusieurs entreprises d’une même région ont décidé d’organiser une session CEC spéciale régionale.

Quels principaux défis rencontrez-vous ?

Notre rôle en tant que CoFa au service de notre “camp de base” est un joli challenge : nous avons à coeur de nous préparer au mieux pour chaque session et d’offrir la meilleure expérience possible aux participants, qui cheminent déjà eux-même à leur propre rythme. Chaque session est très intense et il faut tenir le cadre et le rythme !

Notre enjeu est de maintenir l’engagement des participants dans la durée : si tous les dirigeants ont la même ambition, ils n’ont pas tous les mêmes priorités. Nous sommes là pour pousser leur curseur de transformation le plus loin possible et faire en sorte qu’ils vivent la CEC comme un mouvement collectif pour l’avenir.

A quoi ressemblerait le monde de l’entreprise si tous les dirigeants pouvaient se retrouver dans des “camps de base” ?

Il existe déjà beaucoup de cercles de dirigeants, mais ils ne vont pas tous aussi loin que ce que la CEC propose à ses participants : remettre en question avec authenticité et humilité leurs modèles de croissance, réfléchir autrement à de nouvelles manières de créer de la valeur, réinterroger leur rapport au vivant.
Nous pensons qu’il y a une place pour un monde de l’entreprise nourri par des moments de connexion authentiques et en humanité partagée.
Les dirigeants sélectionnés par la CEC sont invités à faire partie d’un mouvement collectif qui a une ambition radicale de changement de conscience.

La CEC, dans ce qu’elle permet, nous semble au rendez-vous de l’histoire !

Que s’est-il passé pour vous depuis la session 1 ? Quel est votre ressenti après la session 2 ?

Laurence Paganini : Cela nous a remobilisés sur le niveau d’urgence et donné l’envie d’accélérer la démarche qui était lancée chez nous. L’enjeu va être la construction d’un plan d’actions pour arriver à la disruption – et cela va prendre du temps – et, en même temps, d’accélérer nos engagements actuels.

Yann de Saint Vaulry : Je ne pense qu’à ça, je suis devenu un obsédé du climat ! Au départ, ces sujets étaient surtout politiques pour moi. Je voyais les enjeux comme lointains et pas très crédibles. Ce que j’apprécie dans la CEC, c’est que c’est factuel et rationnel : on prend la mesure de la manière dont on peut tous s’engager concrètement au sein de nos entreprises comme de nos familles.

Morad Attik : Immersion, rencontres, discussions : une grosse claque ! Je viens d’un milieu où ces questionnements passent après les problématiques économiques. Cela m’a interrogé sur mes pratiques individuelles, puis au niveau de l’entreprise. Nous sommes une start-up, donc cela peut aller vite pour les process de décisions.

Guillaume Capelle : La CEC a remis le sujet du climat au cœur de nos activités. La migration est très liée au climat et, dans le débat public, elle est considérée comme une menace alors que c’est une solution car elle permet à des millions de personnes de se mettre à l’abri des dérèglements climatiques. Nous ne l’avions pas assumé en interne mais, depuis la CEC, désormais nous en parlons plus publiquement.

Quel est la conférence ou le thème qui vous a le plus intéressé et interpellé ?

Guillaume Capelle : C’est le modèle économique abordé par Christophe Sempels du centre de formations Lumia : peut-on concevoir un modèle qui soit attractif pour les équipes, convaincant pour les partenaires ou les bénéficiaires, et qui soit viable ? L’histoire des entreprises et de la notion de raison d’être m’a aussi interpellé. L’entreprise en France a 400 ans, et l’entreprise telle qu’on la connaît a seulement 30 ans ! Tout peut changer, c’est une histoire de volontés publique et privée.

Morad Attik : Ce que j’ai trouvé incroyable dans l’intervention de Christophe Sempels, c’est aussi qu’il réussit à démontrer que quand le modèle d’une entreprise ne fonctionne pas, il faut arrêter. C’est difficile à entendre pour un entrepreneur.

Yann de Saint Vaulry : Chez les Américains d’Interface, j’ai beaucoup aimé la façon d’oser dire « Barre à droite » et de tout transformer. Certaines entreprises participantes montrent un exemple d’audace avec des virages radicaux, à l’instar de Vedettes de Paris par exemple.

Aviez-vous déjà réfléchi à la mission ou à la raison d’être de votre entreprise ?

Laurence Paganini : J’ai initié une démarche RSE à mon arrivée il y a huit ans, sur le S de “Social”, notamment du fait de notre implantation à à Marseille dans les quartiers nord. Depuis deux ans, nous structurons la démarche et avons désormais formalisé notre raison d’être : habiller les générations qui veulent changer le monde, pour développer une mode qui préserve et restaure la planète.

Morad Attik : Notre valeur ajoutée chez Evolukid, c’est de pouvoir toucher des milliers de personnes. Ce qui est important pour moi, c’est de faire redescendre les enjeux de la CEC dans tous nos contenus, et je suis là pour vulgariser car, attention, on parle entre experts dans un jargon qui n’est compréhensible que par nous.

Yann de Saint Vaulry : Daxium a pour vocation de connecter les équipes opérationnelles pour travailler mieux. Jusque récemment, je pensais que Daxium était un métier écologiquement vertueux car nous travaillons sur l’amélioration des process et des données, mais la dématérialisation n’est pas neutre en consommation de carbone. Nous devons diminuer notre empreinte et nous allons nous faire accompagner pour cela.

Comment imaginez-vous travailler sur vos modèles économiques ?

Yann de Saint Vaulry : Aujourd’hui, un de nos arguments de vente est de pouvoir travailler hors-ligne car on peut tout télécharger sur sa tablette ou smartphone. Une piste de réflexion pourrait être de mettre un surcoût pour les clients qui voudraient embarquer des énormes volumes de données, et voir de notre côté comment réutiliser et valoriser ce surcoût en quelque chose de vertueux.

Emmanuelle Germani : Nous avons un modèle qui par essence dépend des volumes. Une des premières solutions envisagées est d’augmenter la durabilité des produits, en mettant à disposition un atelier de réparation par exemple. Au sein de notre cordée (1), nous travaillons aussi sur le réusage, le recyclage et la réparation dans l’équipement de la personne et de la maison.

Guillaume Capelle : De par notre nature orientée « économie sociale et solidaire » et « innovation sociale », c’est un effort que nous faisons constamment depuis dix ans de se poser la question de notre modèle économique ! Rajouter la contrainte écologique, c’est un peu la double peine pour les organismes comme les nôtres. Nos entrepreneurs sont déjà exclus de l’économie, leur demander de faire plus d’efforts sur l’écologie que les autres entrepreneurs, peut paraître injuste.

Comment abordez-vous votre écosystème et la notion d’approche systémique ? Autrement dit, comment comptez-vous embarquer vos fournisseurs et parties prenantes pour repenser votre modèle économique ?

Morad Attik : C’est une vraie question. Peut-elle se résoudre dans une logique de dominant-dominé ? Nous sommes toujours le petit face à nos partenaires… Mais nous allons pouvoir inspirer des parties prenantes dans notre écosystème.

Laurence Paganini : Beaucoup d’initiatives dans la mode vont dans le bon sens et vont nous permettre d’aller plus vite. Sur le réemploi des matières par exemple, des start-up fabriquent des bobines sans avoir à utiliser du nouveau coton. Et ce, grâce à un savoir-faire en filature pour recycler des fils de tissus invendus ou de seconde main.

Guillaume Capelle : Notre modèle économique idéal est très dépendant de la manière dont les autres acteurs autour de nous vont évoluer (banques, etc) : le chantier est immense ! Une autre question cruciale est : comment gérer la période d’entre-deux ? Nous arrivons à voir le modèle économique idéal, mais pas encore celui de la transition pour y parvenir.

Que faudrait-il pour aller jusqu’à coopérer avec ses concurrents ?

Emmanuelle Germani : nous sommes très actifs via nos fédérations (Procos (2), ANDRH (3)…) en profitant de ces échanges pour replacer ces sujet au cœur des enjeux, c’est là que nous pouvons toucher nos concurrents et travailler avec eux. Nous sommes des ambassadrices et c’est pour cela que nous nous sommes engagées dans la CEC.

Morad Attik : Nous avons des concurrents mais on est différents et pouvons être complémentaires. Entre autres, nous avons un objectif commun : rendre les futures générations prêtes pour demain.