Si la “recette” appliquée par chacune de ces entreprises à l’issue d’un parcours CEC reste par nature singulière, façonnée par le contexte sectoriel, la gouvernance en place ou la vision de son leader, il n’en reste pas moins que l’analyse croisée des épisodes de la saison 1 de CAP Regen invoque plusieurs ingrédients communs aux feuilles de route, ces ingrédients s’avérant de puissants vecteurs de transformation vers un modèle d’affaires durable.
Dans cet article, nous avons souhaité mettre en lumière 5 de ces marqueurs communs : la décarbonation, la reconnexion au vivant, la circularité, les renoncements et la coopération. Appuyés par des exemples concrets livrés par les 11 dirigeant(e)s interviewés, ces marqueurs sont illustratifs des choix courageux par lesquels ceux-ci sont passés, et qui leur ont permis à la fois d’accélérer la bascule vers une économie régénérative, mais aussi – souvent – d’embarquer avec eux tout un écosystème.
5 bonnes raisons d’écouter le podcast depuis sa première saison, et de s’en inspirer sans modération.
Le travail sur la décarbonation des activités existantes est souvent la première voie empruntée par les dirigeants pour initier la transformation de leur modèle d’affaires, obtenir des résultats tangibles rapidement, et ainsi conforter leur stratégie globale et la feuille de route dans son ensemble. Zoom sur trois entreprises qui ont choisi cette voie pour leur activité de transport.
Pour réduire l’impact du transport de café vers sa destination finale (3ème poste du bilan carbone de Belco), Alexandre Bellangé investit dans le transport à la voile et développe avec la société TOWT un concept de voilier-cargo innovant.
Christophe Martin et Marie Bozzoni évoquent tous deux ce levier de décarbonation comme le premier axe stratégique de leur feuille de route, et qui se traduit dans leur cas par la bascule vers une flotte – camions ou bateaux – électrique. Un choix aux incidences multiples, parfois complexe à mettre en oeuvre, mais dont l’impact sur leur bilan carbone est édifiant.
Extrait compilé : A. Bellangé / M. Bozzoni / C. Martin
Épisodes CAP REGEN à écouter : épisode #02, épisode #07, épisode #09
La régénération n’est pas qu’une affaire de CO₂, c’est une affaire de vivant. Préservation des sols, forêts, fleuves, territoires, la biodiversité occupe une place de choix dans les réflexions des dirigeants autour de leur modèle d’entreprise, avec un apport non négligeable de la science et des scientifiques pour éclairer les prises de décision.
Alexandre Bellangé découvre en Éthiopie des pratiques agricoles ancestrales… qui sont en réalité le futur du café. Par la suite, Belco passe de 5 % à 95 % de traçabilité totale et développe des filières agroforestièrese.
Sophie Robert-Velut insiste sur le bénéfice long-terme de la visée régénérative, avec un postulat éclairant : une biodiversité en bonne santé est le pré-requis indispensable au maintien de la qualité de vie des êtres humains, qui doivent donc dès à présent la mettre au coeur de leurs choix de consommation.
Marie Bozzoni comprend que son activité dépend directement du fleuve : crues, sécheresses, températures extrêmes… Elle transforme son modèle pour réduire de moitié son bilan carbone, notamment par le biais de l’électrification de sa flotte, et met en place plusieurs actions pour devenir un acteur utile au fleuve.
Alexandra Mathiolon transforme un métier historique : dépolluer les sols, oui, mais aussi renaturer les cours d’eau, refertiliser les terres, recréer des écosystèmes vivants. Des actes qui vont dans le bon sens et qui redonnent du sens.
Extrait compilé : A. Bellangé / S. Robert-Velut / M. Bozzoni / A. Mathiolon
Épisodes CAP REGEN à écouter : épisode #02, épisode #04, épisode #06, épisode #09
Dans certains cas, la régénération passe par un autre changement de paradigme : produire moins, réparer plus, faire circuler mieux. Ce sont, en synthèse, les principes fondateurs de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC), qui inverse totalement la logique historique : le produit devient un actif qu’il faut faire durer le plus longtemps possible pour maximiser la rentabilité de l’usage. C’est le choix qu’ont fait certains des leaders interviewés lors de la saison 1 de CAP Regen.
Christophe Martin pose une question simple : pourquoi produire toujours plus de camions neufs quand un camion peut dépasser 1 million de kilomètres ? Renault Trucks bascule vers un modèle où la longévité de la flotte de camions devient un pilier stratégique.
Arnaud Vanpoperinghe reformule radicalement son métier : le but n’est pas de vendre plus de meubles, mais de faire durer un meuble 100 ans et d’accompagner ses vies successives. De ce fait, l‘avenir de l’entreprise ne se situe plus seulement dans le produit, dont la matière première va se raréfier dans les prochaines décennies, mais dans le service délivré : l’entreprise repositionne sa chaîne de valeur, et crée des ateliers circulaires, reprend les meubles, les restaure, les revend…
Extrait compilé : C. Martin / A. Vanpoperinghe
Épisodes CAP REGEN à écouter : épisode #01, épisode #07
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Il n’est pas rare que la régénération commence par un renoncement. Non pas un renoncement subi ou exercé sous contrainte, mais un renoncement stratégique. Parce qu’il est pleinement assumé, souvent audacieux, cet acte hautement symbolique contribue à mobiliser tout un collectif autour d’une nouvelle vision inspirante de la transition écologique. Voici les cas d’école mis en lumière par CAP Regen :
Sophie Robert-Velut annonce l’arrêt progressif des lingettes jetables Mustela, un produit qui représente 20 % du chiffre d’affaires France. Pourquoi ? Parce que cet usage n’a plus sa place dans un monde soumis aux limites planétaires. C’est un choix puissant car scrupuleusement réfléchi, et qui redéfinit en profondeur le rôle de la marque vis à vis de ses clients et de ses partenaires.
Anne-Catherine Péchinot expose comment elle a décidé d’arrêter la vente de certains produits neufs dans un réseau… de seconde main. Un choix qui peut sembler “naturel”, mais qui n’en requiert pas moins un accompagnement soigné pour réussir sa mise en œuvre : la dirigeante embarque ses franchisés non par la contrainte, mais grâce à un récit positif projeté en 2030.
Bertrand Bailly s’interroge sur la raison d’être fondamentale de son activité, au cœur du numérique : une entreprise a-t-elle vocation à travailler pour n’importe quel projet ou client, quelle que soit son incidence ? Il introduit ainsi l’idée que la visée régénérative peut parfois conduire à renoncer à une mission ou un client, afin de rester cohérent avec ses propres objectifs de durabilité et d’impact positif.
Extrait compilé : S. Robert-Velut / A-C. Péchinot / B. Bailly
Épisodes CAP REGEN à écouter : épisode #03, épisode #04, épisode #08
Ensemble on va plus loin…. Et c’est bien de temps long dont il est question ici. La régénération n’est ni un sport individuel, ni une approche court-termiste. Elle exige des alliances inédites, parfois entre concurrents directs. Illustration avec 4 secteurs d’activité qui ont su faire tomber les barrières :
Laurent Boidi identifie que 29 % du bilan carbone de Photoweb vient des tirages argentiques. Pour limiter cet impact, il co-développe une machine jet d’encre ultra-innovante, capable de révolutionner l’ensemble du secteur. Plutôt que d’en garder l’exclusivité, Photoweb la met en open source. Un acte rare dans l’industrie, qui accélère la bascule du secteur.
Laurence Méhaignerie découvre dans la CEC la puissance de la coopération. A l’issue de son parcours, elle contribue avec son équipe et d’autres acteurs de la CEC à la création d’une alliance pour transformer la finance en profondeur. L’occasion d’aborder son métier d’une toute nouvelle façon.
L’entreprise ouvre son École de l’occasion à d’autres organisations pour les aider à basculer vers la seconde main, et leur met à disposition trois ressources clé : des formations aux métiers de la seconde main, des certifications professionnelles autour de ces nouveaux métiers, et des outils de pilotage.
Laurent Félix défend une IA responsable, partagée, construite avec l’écosystème, dans l’optique de transformer une filière entière. Il nous rappelle que l’IA n’est pas un gadget : elle doit devenir un outil non seulement frugal, mais aussi utile, orienté vers la transformation durable des chaînes de valeur, plutôt qu’un instrument potentiel de désinformation.
Extrait compilé : L. Boidi / L. Méhaignerie / A-C. Pechinot / L. Félix
Épisodes CAP REGEN à écouter : épisode #05, épisode #08, épisode #10, épisode #11
Retrouvez dans cet épisode spécial les grands enseignements de la saison 1 CAP :
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Parce que ce podcast ne se limite pas à évoquer la transition : il montre comment des dirigeant(e)s visionnaires engagent concrètement leurs organisations, en mettant en lumière des décisions structurantes et assumées, qui préfigurent les choix des entrepreneurs de demain.
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La CEC est une association d’intérêt général dont la vocation est d’organiser des parcours de prise de conscience et de transformation pour décideurs économiques afin de rendre irrésistible la bascule d’une économie extractive vers une économie régénérative d’ici 2030.
