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Admin_CEC

CAP 3 Business unusual

Les sessions 3 et 4 ont approfondi des enjeux métier essentiels : finance, comptabilité, éco-compatibilité de l’offre et marketing. Découvrez dans ce troisième et dernier numéro de CAP des perspectives nouvelles sur ces sujets !

IUCT – Oncopole

L’IUCT-Oncopole réunit l’expertise et l’excellence de l’Institut Claudius Regaud, centre de lutte contre le cancer, et de plusieurs services de cancérologie du CHU de Toulouse.… Lire la suite »IUCT – Oncopole

Ex Pomkin

La marque Pomkin à était crée en 2007 par deux parisiennes, Armelle et Capucine, Pomkin s’est affirmée depuis 10 ans comme la marque créateur française… Lire la suite »Ex Pomkin

Session 6 : Prendre son envol

La Session 6, dernière étape du parcours initial, a permis aux participants de consolider leurs contributions, fruits de leur exploration de multiples champs au fil des sessions précédentes, de s’approprier les propositions collectives, de célébrer le chemin parcouru individuellement et collectivement, ainsi que de se projeter vers l’Après.

Session 5 : Embarquer l’équipage

Face à la complexité et au caractère systémique de la redirection vers l’entreprise régénérative, la Session 5 a fait une place toujours plus large au développement des échanges et de la coopération entre participants, mais a également permis aux participants de se saisir de nouveaux leviers de transformation pour avancer sur le chemin de la construction de leurs feuilles de route et de la mise en œuvre de leurs projets de cordées.

LA RÉGÉNÉRATION POUR ENTREVOIR UN NOUVEAU PARADIGME

La régénération signifie créer les conditions qui permettent à la vie de se renouveler durablement et de prospérer. L’entreprise future fit est régénérative : elle soutient les dynamiques du vivant au lieu de les détruire comme le fait l’entreprise linéaire, centrée sur l’extraction. L’entreprise régénérative va au-delà des traditionnels critères RSE qui sont centrés sur la réduction des impacts négatifs et des externalités. Il y a bien derrière un mouvement vers un nouveau paradigme, une nouvelle façon d’être et de faire des affaires : c’est d’un nouveau rapport au monde dont il s’agit. La régénération, c’est la réconciliation du business avec l’écologie. Car l’écologie n’est pas un sujet politique ;c’est un sujet scientifique très terre à terre.

Olga

Entreprise agroalimentaire familiale depuis 3 générations, Olga regroupe 19 marques du secteur laitier et végétal à destination du grand public et des professionnels. Soucieuse de prendre le temps… Lire la suite »Olga

Brève histoire de la raison d’être des entreprises

Depuis le XVIIe siècle et l’émergence du capitalisme, les entreprises se questionnent périodiquement sur leur raison d’être.
Loin de se résumer à un effet de mode, le questionnement du sens de l’entreprise et les finalités qu’elle doit adresser n’est absolument pas nouveau. S’il s’inscrit dans un changement profond, historique et de grande ampleur, l’époque contemporaine réinterroge profondément ses contours.
Revenons sur les temps forts qui ont marqué la réflexion autour de la raison d’être de l’entreprise.

CoFa : “Faire corps pour créer un mouvement collectif”

A chaque session, les participants se retrouvent en “camp de base” pour s’approprier en petit groupe ce qu’ils vivent en plénière et tout au long du processus. Cette démarche est au cœur de la méthodologie de la CEC. Chacun des 15 sous-groupes aux noms d’oiseaux est animé par deux bénévoles : un coach et un facilitateur. Stéphane et Céline, le binôme Coach-Facilitateur (CoFa) du “camp de base” les Colibris, nous expliquent leur rôle, essentiel pour accompagner les dirigeants dans la transformation profonde de leur entreprise.