Pour faire advenir tout cela, la préoccupation première des co-fondateurs de l’Association CEC et de ses bénévoles est d’apporter tout au long du parcours :
L’objectif de la première session de la CEC était de changer de regard. Une condition sine qua non pour cela : vivre au préalable un retournement de sens sur ce qui a de la valeur, ce qui en a moins et ce qui n’en a plus. Facile à dire, moins facile à accepter, à intégrer… Ainsi, pour réussir cette première épreuve, une alliance puissante autour d’une même détermination à changer était indispensable, ainsi qu’une pleine acceptation de notre propre vulnérabilité et de celle du vivant sur Terre.
Concrètement, nos dirigeants et leurs Planet Champions ont pris le temps de mieux appréhender les risques associés à la crise écologique puis de revisiter – voire de tourner la page – de notre modèle économique actuel. Comment ? En se confrontant ensemble au dépassement des limites planétaires et à l’impasse du «business as usual», grâce à un programme dense porté par de grands experts et réalisé avec le soutien de l’Institut des Futurs Souhaitables.
Ouvrir les yeux mais ne pas détourner le regard, l’opération est parfois douloureuse mais nécessaire pour se faire une idée de ce que l’on peut espérer faire dans le monde de demain. Après une première session concentrée sur le constat partagé des fragilités de nos écosystèmes, les participants de la CEC vont vivre 4 grands jalons de transformation entre octobre et mars avant de présenter à la France puis à l’Europe le résultat de leurs réflexions et travaux en avril et juin 2021.
« Ouvrir les yeux mais ne pas détourner le regard, l’opération est parfois douloureuse mais nécessaire pour se faire une idée de ce que l’on peut espérer faire dans le monde de demain. »
Premier jalon, la raison d’être de l’entreprise. S’interroger sur la valeur des actions de l’entreprise – non pas simplement pour leurs clients ou leurs actionnaires – mais plus largement pour nos écosystèmes humains et non humains. Quelle raison d’être pour leur entreprise ? Quels modèles d’affaires positifs et régénératifs ? Quelle gouvernance et comment y créer de la valeur partagée ? Quelles méthodes, quels critères se donner pour avancer dans la redirection écologique ?
Deuxième jalon, la mesure. Les outils qui permettent de mesurer et de piloter la performance redéfinie par la raison d’être de l’entreprise. Quels modèles de financement se donne-t-on ? Quelle comptabilité utilise-t-on ? Quels indicateurs choisit-on ?
Troisième jalon, l’exploration. Exploration des innovations qui, tout au long de leur chaîne de valeur, permettront aux entreprises de devenir et rester soutenables. Avec en ligne de mire l’enjeu de nouer un nouveau partenariat avec le vivant.
Quatrième jalon, la transformation. La transformation des hommes et des femmes, des organisations et de leurs écosystèmes. Trouver les conditions d’émergence d’un leadership cohérent avec la dimension systémique et vivante de ce que l’on cherche à faire advenir.
Au cours du parcours de la CEC, les dirigeants vont trouver une force très puissante : celle de la symbiose à l’œuvre dans les systèmes vivants. Et je fais le pari que nous allons aussi trouver de la joie à œuvrer ensemble au service de la vie.
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Docteur en sociologie clinique, Valérie a fondé le cabinet Kairos Accompagnement et Recherches. Elle accompagne les entreprises dans leurs projets de redirection écologique, mène des recherches en SHS et a publié « Les Managers de l’âme » (La Découverte). Enfin, elle a co-fondé l’éco-lieu La Tuilerie de Talouan.
Session 1
CAP signifie « Créer d’Autres Perspectives ». CAP est accessible à tous, pour interpeler, intéresser et inviter tous les collaborateurs de toutes les entreprises à la redirection écologique de l’économie.
Pour le tout premier numéro du magazine de la CEC, nous vous offrons un retour et un regard sur la session 1, moment charnière de l’expérience des 150 dirigeants où le collectif s’est formé et s’est soudé autour d’un constat implacable. Découvrez le vécu et les perspectives de nos participants, intervenants et bénévoles !
Les grandes étapes de la session 2 : raison d’être des entreprises, changement de paradigme et nouveaux modèles économiques régénératifs.
Chaque année, nous interrogeons les Alumni sortis des parcours CEC sur la mise en oeuvre de leur Feuille de Route : avancement, leviers, obstacles… et publions leurs réponses dans notre baromètre.
Découvrez les analyses conjointes de Bpifrance Le Lab, Lumia et la CEC sur les entreprises du premier parcours CEC qui déploient des Feuilles de Route à visée régénérative.
CAP Regen, le podcast qui concrétise l’économie régénérative !
Courage, Authenticité, Pragmatisme… C’est le pacte que fait Eric Duverger, fondateur de la CEC, avec une dirigeante ou un dirigeant en chemin vers le régénératif pour un échange éclairant et réjouissant autour de la transformation des entreprises. Un décryptage sans filtre des nouvelles approches à visée régénérative pour les entreprises et un retour d’expérience sur les motivations, les leviers et les freins à leur mise en œuvre.
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La CEC est une association d’intérêt général dont la vocation est d’organiser des parcours de prise de conscience et de transformation pour décideurs économiques afin de rendre irrésistible la bascule d’une économie extractive vers une économie régénérative d’ici 2030.
