Face à la complexité et au caractère systémique de la redirection écologique, la Session 4 a fait une large place au développement des échanges et de la coopération entre participants, mais a également permis aux participants de se saisir de nouveaux leviers de transformation pour avancer sur le chemin de la construction de leurs feuilles de route.
La session 3 de la CEC était dédiée à la performance extra-financière. Cofondateurs du cabinet d’expertise comptable AJC à Bordeaux, Vincent et Magali Pavlovski nous livrent leur éclairage et, au-delà, les apports de la CEC dans la construction de leur feuille de route RSE.
La première journée a été consacrée à la transformation des normes et outils de mesure de la performance au travers d’un cycle de conférences et d’un “serious game” préparé par Audencia. L’objectif : comprendre la comptabilité comme levier de transformation sociétale de l’entreprise. Le lendemain, il s’est agi d’explorer le potentiel d’accompagnement de transformations en profondeur par les acteurs financiers – publics, privés, actionnaires, banques.
La première journée a été consacrée aux renversements et réinventions de modèles économiques : raison d’être, contexte sociétal, principes de soutenabilité forte, trajectoire de mise en oeuvre. La deuxième journée a fait la part belle à l’intelligence collective : présentation de la démarche de co-construction politique de la CEC et travail en atelier de Besoins Humains pour se projeter dans un futur désirable.
La première soirée puis la première journée ont été consacrées à la difficile prise de conscience du constat de l’impasse de notre modèle de développement et des risques associés. La deuxième et dernière journée a permis d’acter la nécessité de se réinventer et de remonter ensemble vers un même désir de construire une nouvelle économie.
Pour le tout premier numéro du magazine de la CEC, nous vous offrons un retour et un regard sur la session 1, moment charnière de l’expérience des 150 dirigeants où le collectif s’est formé et s’est soudé autour d’un constat implacable. Découvrez le vécu et les perspectives de nos participants, intervenants et bénévoles !
Les grandes étapes de la session 2 : raison d’être des entreprises, changement de paradigme et nouveaux modèles économiques régénératifs.
Comment mettre en place une structure financière de son entreprise qui lui permette d’aller plus loin dans son engagement écologique et social ? Le groupe Cetih a choisi le leveraged buy-out (LBO) ou rachat avec effet de levier pour conduire sa trajectoire d’entreprise à mission. Matthieu Cathelinais, son directeur financier et administratif, nous explique tout.
La comptabilité multi-capitaux a été au cœur de la session 3 de la CEC consacrée à la mesure de la performance et à la finance durable. A l’heure où de plus en plus d’entreprises prennent conscience de leur dépendance au monde vivant comme de leurs impacts négatifs, transformer les référentiels comptables pour qu’ils prennent en compte non seulement le capital financier mais aussi le capital naturel et humain – favorisant in fine une création de valeur (vraiment) durable, est un impératif.
Présente à la session 3 de la CEC, Laurence Maillart-Méhaignerie, députée LREM en Ille-et-Vilaine et présidente de la commission du Développement durable et de l’Aménagement du territoire à l’Assemblée nationale a détaillé le cadre législatif et réglementaire pour passer à l’action et accélérer la transition écologique des entreprises. Revue de détails.
