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Admin_CEC

Le questionnement du sens de l’entreprise n’est pas nouveau : histoire de la raison d’être des entreprises au fil des siècles

Depuis le XVIIe siècle et l’émergence du capitalisme, les entreprises se questionnent périodiquement sur leur raison d’être.
Loin de se résumer à un effet de mode, le questionnement du sens de l’entreprise et les finalités qu’elle doit adresser n’est absolument pas nouveau. S’il s’inscrit dans un changement profond, historique et de grande ampleur, l’époque contemporaine réinterroge profondément ses contours.
Revenons sur les temps forts qui ont marqué la réflexion autour de la raison d’être de l’entreprise.

Coachs facilitateurs et camps de base : créer un mouvement collectif préparé pour des transformations profondes

A chaque session, les participants se retrouvent en “camp de base” pour s’approprier en petit groupe ce qu’ils vivent en plénière et tout au long du processus. Cette démarche est au cœur de la méthodologie de la CEC. Chacun des 15 sous-groupes aux noms d’oiseaux est animé par deux bénévoles : un coach et un facilitateur. Stéphane et Céline, le binôme Coach-Facilitateur (CoFa) du “camp de base” les Colibris, nous expliquent leur rôle, essentiel pour accompagner les dirigeants dans la transformation profonde de leur entreprise.

Les entreprises de la CEC face à la régénération : quatre dirigeants se projettent dans une transformation ambitieuse

Quel est l’impact de la CEC sur les 150 dirigeants qui y participent ? De quelle manière comptent- ils s’emparer des bonnes pratiques, méthodes d’entreprises pionnières auxquels ils ont assisté ?
Au-delà d’une prise de conscience élargie – et c’est déjà un ferment précieux -, quels sont aussi les freins ou ralentissements potentiels induits par l’écosystème et les parties prenantes ? Quatre entreprises de secteurs d’activité différents reviennent sur les apports et bénéfices de la CEC.

De la vision à l’action : mode d’emploi pour changer de trajectoire vers des sociétés à prospérité renouvelée, pour un « vrai-bon business »

Intégrer le développement durable dans les cœurs de métier et les propositions de valeur des entreprises requiert de la méthode : c’est ce que propose le FSDD (Framework for Strategic Sustainable Development) qui fournit une démarche systémique, stratégique et participative. De la vision à l’action : mode d’emploi pour changer de trajectoire vers des sociétés à prospérité renouvelée.

La régénération, la transformation des modèles économiques qui joue la carte vertueuse de la coopération avec la nature

Confrontées au défi de la préservation des conditions d’habitabilité du système Terre, les entreprises n’ont pas d’autre choix que de transformer radicalement leur modèle économique. Bien au-delà de la réduction des impacts négatifs de ses activités, nécessaires mais insuffisantes, il s’agit de faire le saut paradigmatique de la régénération en jouant la carte vertueuse de la coopération avec la nature.

Emmanuel Macron

La Convention des Entreprises pour le Climat interpelle les candidats à l’élection présidentielle. Jean-Charles Colas-Roy, représentant écologie d’Emmanuel Macron (La République En Marche) répond sur son programme économique et écologique.

Jean-Luc Mélenchon

La Convention des Entreprises pour le Climat interpelle les candidats à l’élection présidentielle. Eric Coquerel, représentant écologie de Jean-Luc Mélenchon (Union Populaire) répond sur son programme économique et écologique.

Marine Le Pen

La Convention des Entreprises pour le Climat interpelle les candidats à l’élection présidentielle. Hervé Juvin, représentant écologie de Marine Le Pen (Rassemblement National) répond sur son programme économique et écologique.