Début 2023, la petite équipe “CAP 25” se lance donc dans un exercice de projection articulé autour des questions suivantes :

• Si on optimisait notre action pour …
• Ça servirait notre raison d’être car …
• Et notre public serait …
• On prioriserait alors …
• Et on déprioriserait …

Par exemple, en se reconnectant à notre dépêche du futur écrite en 2020 :

• Si on optimisait notre action pour faire vivre “l’effet CEC” à tous les ComEx du CAC40
• Ça servirait notre raison d’être car c’est dans ces organisations que l’on trouve le plus grand pouvoir de blocage mais aussi (et donc) le plus grand pouvoir de bascule.
• Et notre public serait français puis européen, car en partant du ComEx on touche ensuite les différentes activités et zones géographiques, qui peuvent être puissamment reliées entre elles par le cadre européen de la CSRD et de la CSDDD(16).
• On prioriserait alors nos capacités d’approfondissement plutôt que d’élargissement, car nous savons que ces organisations-là sont complexes, font déjà énormément de choses, et qu’il faut être en mesure de leur proposer du “sur-mesure”.
• Et on déprioriserait la démultiplication de parcours CEC territoriaux et thématiques, ainsi que l’animation d’une communauté alumni.

Vous l’aurez peut-être compris, ce scénario est l’exact inverse de ce qu’a fait l’Association CEC. Et nous l’avons transformé en cahier des charges pour ce qui deviendrait l’Institut CEC.

Nous avons répété l’exercice sur cinq autres scénarios :

• Et si on optimisait pour l’essaimage de la méthodologie Feuille de Route CEC ? (façon Business Model Generation)
• Et si on optimisait autour de la force de preuve et de conviction d’un collectif resserré des dirigeant(e)s qui portent les feuilles de route les plus puissantes ? (un peu comme si on voulait faire émerger dix ou vingt nouveaux Yvon Chouinards d’un coup dans les médias)
• Et si on optimisait pour la transformation en profondeur d’un nombre limité d’industries clés ? (en s’appuyant sur / coopérant avec les fédérations professionnelles, les ministères et les institutions)
• Et si on optimisait pour créer le même effet d’entraînement national du premier parcours CEC, mais à l’échelle européenne ? (avec des sessions partout sur le continent)
• Et si on optimisait pour la diffusion de notre format de parcours CEC partout en France ? (selon des axes territoriaux et thématiques)

La beauté et le challenge de l’exercice, c’est que tous ces scénarios sont cohérents avec la raison d’être de la CEC, et tous donnent envie de s’y plonger. Mais aller simultanément au bout de ces six scénarios d’ici 2030 nous aurait demandé les ressources d’un BCG ou d’un Ernst & Young (et encore). Ressources que nous n’avions évidemment pas. D’autant plus que, étant d’intérêt général, l’Association CEC ne peut ni ne veut se réfléchir comme une organisation à but lucratif.

Si vous nous avez un peu suivis, vous savez que nous avons opté pour le dernier scénario : “diffusion de notre format de parcours CEC partout en France”.

D’une part, nous avions mis au point quelque chose qui marchait, et qui était réplicable. Un peu comme TED et les TEDx… nous parlions d’ailleurs au début de projets de “CECx”. D’autre part, l’énergie des contributeurs et des participants CEC allait clairement déjà dans ce sens.

Tout l’enjeu devenait donc de suivre ce scénario en gardant en tête les enseignements d’en avoir exploré d’autres, et en acceptant les renoncements que notre choix impliquait.