Alexandre, pourquoi avoir choisi de participer à la CEC ?

Pour challenger et renforcer la vision qu’on avait posé pour  la stratégie de Belco à horizon  2030.

Grâce à un travail collectif mené entre février et octobre 2023, on a posé une vision et un plan d’action stratégique à  horizon 2030. Principalement pour projeter l’entreprise dans un monde  différent, avec plus de capacité d’adaptation. Et puis également pour aller encore un petit peu plus loin dans l’alignement avec nos valeurs et dans l’envie qu’on avait de réduire l’impact environnemental de nos  activités. Cette stratégie nous a amené à écrire une feuille de route qui allait beaucoup plus loin notamment dans l’engagement pour l’agroécologie, le développement de ferme-école, le lancement de biofactory, le développement du transport à la voile etc.

Et puis, au moment de l’été 2023, j’ai appris qu’une CEC Nouvelle-Aquitaine allait se lancer. Je ne savais pas trop ce que c’était. Au début, je me suis dit qu’on s’était déjà posé toutes ces questions et qu’on avait déjà fait tout un exercice collectif. J’avais quand même fait le tour de toutes nos filiales, j’avais organisé une quinzaine de déjeuners autour de cette thématique, j’avais fait deux séminaires. Il y avait quand même un travail assez abouti. Je me suis dit que ce n’était vraisemblablement pas nécessaire et que c’était plutôt un parcours qui  était destiné à d’autres entreprises.

Je suis quand même curieux donc j’ai été un petit déjeuner qui était organisé par la CEC et je me suis  rendu compte qu’en fait j’avais tout faux pour deux raisons. La première c’est que je ne visais pas l’économie régénérative et donc ça voulait dire que l’on n’avait pas été assez loin dans nos réflexions. Et la deuxième c’est qu’on avait  beaucoup réfléchi avec nous-mêmes et que je trouvais qu’on faisait un peu de l’entre soi. Le fait d’avoir la possibilité de pouvoir partager et se voir challenger par d’autres dirigeants d’entreprises, je me suis dit que c’était une occasion absolument unique qui ne s’offrirait pas deux fois. Donc voilà, le sujet était de se questionner, se challenger, s’améliorer et enrichir la feuille de route Belco 2030 en allant plus loin dans l’engagement et notamment vers l’économie régénérative grâce àl’intelligence collective.

À la suite de ce parcours, selon toi, qu’est-ce que la CEC a apporté à ton entreprise ?

Je dirais que la CEC a apporté à mon entreprise exactement ce qu’on attendait au départ. C’est à dire que j’ai trouvé que la méthode était géniale, que ça soit sur la prise de conscience, l’ouverture d’esprit et le partage avec d’autres dirigeants. Il y avait beaucoup de convivialité. Notamment à travers le camp de base Tourbière des Dauges dans lequel on était qui a constitué un groupe de dirigeants soudé. C’est une vraie force du programme de rencontrer d’autres  dirigeants, de réfléchir ensemble à comment faire évoluer nos modèles d’affaires et renforcer la résilience et la capacité d’adaptation de de nos entreprises dans des contextes qui vont être assez changeants. Cela nous a parfaitement aidé à challenger notre feuille de route. Ça nous a confortés dans certaines choses mais je pense qu’on a été beaucoup plus loin, notamment sur le sujet de la  gouvernance et sur notre capacité à être beaucoup plus militant sur le sujet de l’évolution de la consommation. C’est d’ailleurs ce que j’explique dans le sursaut que j’ai écrit.

Avoir une vision c’est bien, mais se battre pour sa vision, c’est aussi important. Pour ce qui nous concerne, c’est à dire le café et le chocolat, il s’agit de faire prendre conscience qu’on peut acheter plus cher et consommer moins. Il s’agit de promouvoir un acte de consommation qui soit source d’épanouissement pour les acteurs de la filière et qui leur permettent de pouvoir transformer leur business model vers le régénératif.

Est-ce dans cet esprit de recherche d’épanouissement des acteurs de la filière que vous avez décidé de lancer un événement annuel dédié ?

Oui exactement. En B2B, nous aujourd’hui, on parle au torréfacteur et pas au consommateur final. Il faut assumer nos positions auprès des torréfacteurs. C’est faire prendre conscience aux acteurs de notre filière (torréfacteurs) de ce à quoi ils vont devoir se confronter dans les années qui viennent et leur faire accepter aussi de changer de paradigme. Il s’agit de faire en sorte qu’ils ne soient pas inquiets et qu’ils s’adaptent à l’augmentation des prix et par la diminution des volumes. Plutôt que d’être dans des mauvaises solutions qui sont de baisser la qualité quand les prix augmentent. Ce qui ne va pas dans la bonne direction puisque ça ne touche pas aux volumes de consommation.

Le parcours CEC nous a aussi apporté un pan entier qu’on n’avait pas suffisamment travaillé, la gouvernance. On a beaucoup travaillé ces dernières années sur le collectif. Mais je pense qu’on n’avait pas suffisamment poussé l’autonomie du  collectif notamment sur la réflexion. On avait tendance à poser des réflexions déjà toutes faites aux collectifs pour voir comment ils réagissaient. Alors qu’en fait, si on veut que les stratégies soient incarnées et soient défendues par nos  équipes, il faut aller beaucoup plus  loin et il faut pousser à la réflexion collective. Et ça c’est quelque chose qu’on avait déjà expérimenté, mais pas vraiment à fond.

Il y a quelquechose dans le parcours de la CEC qui nous a étonné avec Simon David (planet champion Belco) , c’est que nous n’étions que deux à réfléchir. On avait plein de dirigeants autour de nous qui nous disaient qu’ils avaient un peu peur parce qu’ils ne savaient pas comment annoncer ça au comité de direction, comment ils allaient le prendre, comment le partager avec les salariés etc. Ils étaient presque gênés d’aller loin dans la réflexion sans intégrer d’autres personnes autour de la table. Et nous assez vite, on a créé ce qu’on a appelé le collectif “Belco pour le vivant”. on a ouvert les portes d’un mini parcours CEC à tous les salariés qui le voulaient. Un groupe de 23 personnes s’est constitué, soit quand même 40 % de l’équipe France qui s’est mobilisée. Ils se sont retrouvés pendant 10 semaines tous les jeudis pendant deux heures. Ils ont recréé 4 camps de base qui ont fait tout le parcours CEC sans qu’on soit présent avec Simon. Ils ont été leadés par le Directeur de l’impact de Belco et à la fin, ils nous ont présenté leur feuille de route. On a fait une fusion de leur feuille de route et de la nôtre pour créer la feuille de route Belco CEC 2030. Et forcément 2 + 23 ça fait 25 donc j’avais déjà globalement 50% des gens de la boîte qui ont participé à la création de cette feuille de route et qui en sont les ambassadeurs au quotidien.

Le parcours nous a challengé sur notre gouvernance et c’est quelque chose qu’on veut conserver. On est en train d’ouvrir un siège pour le collectif Belco pour le vivant dans les organes de gouvernance c’est à dire au comité de direction et un siège au comité stratégique de Belco. Après discussions avec les actionnaires, l’idée c’est de faire de la place à ce groupe  de réflexion dans la gouvernance au quotidien.

Voilà ce que ça nous a apporté, ça a enrichi notre feuille de route, ça nous a permis d’améliorer notre gouvernance et ça a créé un groupe de dirigeants qui s’entraident et qui va continuer à le faire notamment pour l’application de la feuille de route 2030 à visée  régénérative.